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浅谈疫情下的供应链管理

浅谈疫情下的供应链管理

企业供应链管理是一个动态的和风险偏好的管理,人们常说:”管理无定式“,只要能够在公司制度、程序的运行下,采用适合企业的管理模式解决公司的供应链存在的各种风险,以及适合公司的发展战略,就是供应链管理的本质要求。
2022/09/30
如何开发优质供应商? 学会这几招事半功倍

如何开发优质供应商? 学会这几招事半功倍

相信大多数采购人都认同,进行企业供应商管理、开发供应商是整个采购工作中最重要的工作之一。为什么这么重要呢?采购实践表明,只有开发了优质的供应商,我们的交期问题、品质问题、成本问题、研发问题通通都能解决。
2022/09/29
快速发展的化妆品行业供应链与物流优化

快速发展的化妆品行业供应链与物流优化

化妆品行业受消费者市场需求影响大,满足消费者个体需求成为其供应链物流体系的主要战略目标。因此在新经济时代下,需要建立更加灵活、柔性、敏捷的供应链物流运行组织体系,化妆品供应链与物流的重要性进一步凸显。
2022/09/27
从SRM到采购供应链,采购数字化的升维发展之道

从SRM到采购供应链,采购数字化的升维发展之道

当前市场背景下,企业间的竞争已经上升为供应链之间的竞争,采购供应链的数字化,助力企业采购平台从“满足自身”进化为“满足全集团”“满足全行业”,进而构建起采购商业网络,实现大型国央企、集团化企业的升维发展。
2022/09/22
家电制造企业供应商管理七步走

家电制造企业供应商管理七步走

家用电器行业供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。本文以案例的形式来谈谈家电制造企业如何改进供应商管理,希望给业内人士带来启示。
2022/09/21
采购管理的重点是什么

采购管理的重点是什么

在企业管理中,“懒蚂蚁”很重要,此现象被称为“懒蚂蚁效应”。刚好笔者在思考采购管理的重点,懒蚂蚁效应启发了笔者。因为企业采购管理的重点不是解决现在正在发生的问题,而是解决将来可能发生的问题。
2022/09/16
千帆竞发,企业采购数字化转型是大势所趋?

千帆竞发,企业采购数字化转型是大势所趋?

采购供应的管理体系通常包括供应商的开发与寻源、供应商的评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商的发展(帮扶与淘汰)等。有了规范、标准的流程,数字化系统的建设就有了基础。
2022/09/09
我们应该在什么情况下,选择“集中采购”

我们应该在什么情况下,选择“集中采购”

集中采购是采购中十分重要的模块,本文将会谈到如何判定集中采购的适用环境,以及对集中采购管理的优劣条件和实际的适用情况。
2022/09/08
坍塌的每日优鲜,危险的生鲜账期,被挤压的供应商

坍塌的每日优鲜,危险的生鲜账期,被挤压的供应商

不难看出,整个生鲜的商流当中,风险几乎都压在了生鲜供应商身上。这是他们需要意识到的危机,需要预防的风险,否则每日优鲜将不是压下来的最后一根稻草。
2022/09/07
任正非再论“华为的冬天”时,中国家电企业2022全速出海

任正非再论“华为的冬天”时,中国家电企业2022全速出海

疫情反复之下,全球供应链加速调整和重塑中,另一方面,作为全球家电产业的制造中心,中国家电企业正在加速出海,通过更深入本土化深度融入全球供应链体系,抓住不同国家的市场机会,获取新增量。
2022/09/06
2022年化妆品行业告别高增长:彩妆市场下滑明显,疫情让行业更重“内功”

2022年化妆品行业告别高增长:彩妆市场下滑明显,疫情让行业更重“内功”

“2025年中国化妆品市场将达到万亿规模,有望成为世界第一大消费市场。”2021年,有机构给出预测。但从英特敏的市场研究结果看,今年以来,化妆品市场增速明显放缓。疫情给化妆品行业带来了哪些改变?几年前国货潮波涛汹涌,如今潮退了吗?
2022/09/05
地产营销,如何做好供应商管理?

地产营销,如何做好供应商管理?

又是一篇工具类文章,今天主要是分享在目前的地产环境中,如何通过成本管理中的供应商管理来解决降本增效。
2022/09/02
进入数字化采购新时代

进入数字化采购新时代

数字采购体系是基于深入而丰富的数据而非繁复的流程,相关业务管控环节已经嵌入在AI模型内,通过精简用户作决策和执行决策的流程,鼓励相关人员“拥抱流程”而不是设法绕过流程,给予用户符合预期的体验。
2022/09/01
采购如何运用供应商关系管理(SRM)

采购如何运用供应商关系管理(SRM)

SRM (供应商关系管理)是用于管理供应群体的分段式战略方法,能最大限度地提高价值并降低风险。
2022/08/24
数字化采购转型4.0路径图(建议收藏)

数字化采购转型4.0路径图(建议收藏)

领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作,为数字化转型制定实施路线图;领先的解决方案提供商正投入大量资源开发数字化采购产品和解决方案。那么,如何有个整体思考,从战略高度有个顶层设计呢?
2022/08/23
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