- 1、
建材产品规格多，价格参差不齐，报价容易记错，导致客户流失
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建材仓库管理不到位，库存混乱，抛冒滴漏、体外循环问题严重
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厂家、客户订货补货较乱，不能及时了解货品状况，订单管理查询麻烦
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物流发货单据较多难管理，员工开单发货经常出错
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客户、厂家手工对账统计易出错，欠款收款对账太乱难管理
B2B交易系统：简化了供采双方的交易路径，数字化，强化连接、销售、服务、数据驱动的能力，让交易更简单！
渠道管理系统：订单统一线上管理，利用资源优势，打破了地域限制实现全球客户的渠道、更加方便、快捷；
订货管理系统：以订单快速驱动采购、仓库、财务、销售等企业内部环节运转起来；
采购管理系统：创建核心企业的采购平台，提高采购效率、降低采购成本；
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化工原料有固体、液体等计量单位种类繁多，转换复杂；
- 2、
客户价格政策管理，信用发货控制管理麻烦；
- 3、
化工原料/产品属性比较复杂，批次追踪困难；
- 4、
精细化工行业成本核算难度大、程序复杂、月末在制不易控制。
采购管理：提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等核心功能，实现化工企业高速采购效率！
渠道管理：加强经销商及直营客户与公司的合作黏性，促进客户关系，促进化工企业的发展！
订货管理：帮助企业订货效率提升60%，客户满意率提升90%，运营成本减低35%。
供应链管理：提供采购，销售，仓储，物流，清算及供应链金融等，打通产业链、提高工作效率、降低成本。
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信息基础设施和钢铁行业数字化转型的基础相对薄弱；
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物流布局散，背景杂，数量多，秩序乱，标准不统一；
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产业链条层级多，数据来源分散，资源浪费严重；
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行业供需信息配置不合理，产能严重过剩，供需失衡矛盾突出
采购管理系统：提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！
渠道管理：实现钢铁企业渠道多方角色的互动与协作，为销售提供更精准、透明、便捷的信息和手段。
订货管理：提升内外部协同效率，订货流程全程跟踪，提升业务处理能力，数据驱动获取更多利润。
采购管理：实现在商机、分销、促销、订单、库存、资金、支付等环节上的无缝对接，改善采购体验，降低企业采购成本。
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机械设备传统行业信息不对称，价格不透明，缺乏赢利点；
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行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战；
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机械设备产品标准化程度低，导致生长周期长且成本高；
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缺少完善的调控计划，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。
采购管理系统：采购全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等，实现高速采购效率！
渠道管理：实现品牌企业、经销商、代理商、终端门店、消费者、业务员等多方角色的互动与协作；
订货管理：提升内外部协同效率，数据驱动获取更多利润，从而增加客户、提升销量，降低成本；
渠道管理系统：帮助企业轻松实现渠道互联网转型，快速拓客锁客，加速资金回笼，提高运营效率。
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产品技术配方比较重要，材料型号难于有效管控；
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原料/产品属性比较复杂，批次追踪困难；
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客户价格政策管理，信用发货控制管理麻烦；
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销售利润及报表不清晰，无法提供有效决策。
供应链管理系统：实现供应链系统服务平台数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益；
订货管理系统：以订单为核心搭建订货管理系统。提升原材料企业内外部协同效率，合理配置资源、调剂供求；
B2B交易平台：以整合原材料行业上下游资源为核心，促进企业商品流通、数据驱动获取更多利润；
采购管理平台：打通物流、商流、资金流，实现供应链采购平台的可视化、信息化，提高整体采购水平。
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企业规模、产品结构不合理，行业龙头不明显，整体呈现“小、散、乱”的格局；
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财务收付款项太多，统计分类数据麻烦，合同管理麻烦，合同执行情况跟踪困难；
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投资周期长、资金需求大，普遍面临融资难、融资贵的困境，缺乏市场竞争力；
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创新及研发有待提高，关键设备和核心零部件采购受限制约着环保行业发展。
供应链管理系统：提供信息、交易、物流、金融、售后、营销等一站式服务，实现数据互通、全链融合；
供应商管理系统：基于企业采购和供应商关系集成，实现需求/计划、采购、预警识别等业务全线融合；
渠道管理系统：搭建快消品渠道管理平台，实现了渠道高效协同，提升了市场信息的采集分析效率；
采购管理系统：实现快消品企业采购过程的全流程电子化、规范化，提升采购效率！
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汽车配件供应商渠道不同，同一商品、价格不同；
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汽配商品库存管理混乱，跑冒滴漏问题严重；
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业务单据处理不及时，手工开单效率慢易出错；
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新老会员客户种类多，报错价格老客户容易流失；
渠道管理系统：搭建汽车渠道管理平台，实现渠道高效协同，提升了市场信息的采集分析效率；
供应商管理系统：基于供应链上下游环节深度集成，实现需求/计划、成本分析、预警识别等业务全线融合；
采购管理系统：开发汽车数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理，实现高速采购效率；
供应链管理系统：综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，创新服务，引领汽车行业数字化变革。
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传统的手工订货方式，费时又费力；货源渠道单一，与供应商议价难；
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信息的极度不对称导致营销终端反馈不及时，严重制约快消品业务的拓展与销量；
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从供货商到消费者，要经过中间渠道商的层层分解，企业无法直达厂家促销政策、价格调整终端；
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往来账管理不清晰，数据汇总难，核算不准确；决策不及时。
B2B交易平台：全渠道覆盖，供应链整合，精细化运营，大数据挖掘，综合提升企业交易效率！
渠道管理系统：轻松实现渠道互联网化，快速拓客锁客，加速资金回笼，提高运营效率；
订货管理系统：高效管理进销存，提高订货效率，全渠道PC 移动端 APP随时跟进，不错过任何商机；
采购管理平台：基于快消品的大量采购需求和采购流程，创建核心采购平台，提高采购效率、降低采购成本。
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传统的医药流通模式不健全，医药商品种类多，一品多厂，商品渠道管理复杂；
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供应商比较多，管理麻烦，供应商资质是否到期不清楚；
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往来账款、应收应付统计难管理，销售回款慢、坏账多；
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问题药品和过期药品追踪不便，保质期监控比较困难。
B2B交易平台：合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，提高医疗企业的交易效率；
采购管理系统：构建医疗采购管理系统，合理控制采购成本，确保采购能高效率、高质量及低成本的执行；
订货管理系统：实现业务从线下向线上转变，满足随时随地订货需求，做出精准决策分析，提升销量；
供应链管理平台：整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，实现采购、生产、库存、销售、售后的协同！
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