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建材产品规格多,价格参差不齐,报价容易记错,导致客户流失
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建材仓库管理不到位,库存混乱,抛冒滴漏、体外循环问题严重
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厂家、客户订货补货较乱,不能及时了解货品状况,订单管理查询麻烦
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物流发货单据较多难管理,员工开单发货经常出错
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客户、厂家手工对账统计易出错,欠款收款对账太乱难管理
B2B交易系统:简化了供采双方的交易路径,数字化,强化连接、销售、服务、数据驱动的能力,让交易更简单!
渠道管理系统:订单统一线上管理,利用资源优势,打破了地域限制实现全球客户的渠道、更加方便、快捷;
订货管理系统:以订单快速驱动采购、仓库、财务、销售等企业内部环节运转起来;
采购管理系统:创建核心企业的采购平台,提高采购效率、降低采购成本;
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化工原料有固体、液体等计量单位种类繁多,转换复杂;
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客户价格政策管理,信用发货控制管理麻烦;
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化工原料/产品属性比较复杂,批次追踪困难;
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精细化工行业成本核算难度大、程序复杂、月末在制不易控制。
采购管理:提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等核心功能,实现化工企业高速采购效率!
渠道管理:加强经销商及直营客户与公司的合作黏性,促进客户关系,促进化工企业的发展!
订货管理:帮助企业订货效率提升60%,客户满意率提升90%,运营成本减低35%。
供应链管理:提供采购,销售,仓储,物流,清算及供应链金融等,打通产业链、提高工作效率、降低成本。
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信息基础设施和钢铁行业数字化转型的基础相对薄弱;
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物流布局散,背景杂,数量多,秩序乱,标准不统一;
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产业链条层级多,数据来源分散,资源浪费严重;
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行业供需信息配置不合理,产能严重过剩,供需失衡矛盾突出
采购管理系统:提供交易过程的全流程电子化、规范化管理;提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式,实现高速采购效率!
渠道管理:实现钢铁企业渠道多方角色的互动与协作,为销售提供更精准、透明、便捷的信息和手段。
订货管理:提升内外部协同效率,订货流程全程跟踪,提升业务处理能力,数据驱动获取更多利润。
采购管理:实现在商机、分销、促销、订单、库存、资金、支付等环节上的无缝对接,改善采购体验,降低企业采购成本。
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机械设备传统行业信息不对称,价格不透明,缺乏赢利点;
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行业供应链涉及品类繁多,小型企业难以为继,初期投入过大,打不起价格战;
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机械设备产品标准化程度低,导致生长周期长且成本高;
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缺少完善的调控计划,没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。
采购管理系统:采购全流程电子化、规范化管理;提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等,实现高速采购效率!
渠道管理:实现品牌企业、经销商、代理商、终端门店、消费者、业务员等多方角色的互动与协作;
订货管理:提升内外部协同效率,数据驱动获取更多利润,从而增加客户、提升销量,降低成本;
渠道管理系统:帮助企业轻松实现渠道互联网转型,快速拓客锁客,加速资金回笼,提高运营效率。
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产品技术配方比较重要,材料型号难于有效管控;
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原料/产品属性比较复杂,批次追踪困难;
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客户价格政策管理,信用发货控制管理麻烦;
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销售利润及报表不清晰,无法提供有效决策。
供应链管理系统:实现供应链系统服务平台数据互通、全链融合,综合提升平台运营效率与平台收益;
订货管理系统:以订单为核心搭建订货管理系统。提升原材料企业内外部协同效率,合理配置资源、调剂供求;
B2B交易平台:以整合原材料行业上下游资源为核心,促进企业商品流通、数据驱动获取更多利润;
采购管理平台:打通物流、商流、资金流,实现供应链采购平台的可视化、信息化,提高整体采购水平。
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企业规模、产品结构不合理,行业龙头不明显,整体呈现“小、散、乱”的格局;
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财务收付款项太多,统计分类数据麻烦,合同管理麻烦,合同执行情况跟踪困难;
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投资周期长、资金需求大,普遍面临融资难、融资贵的困境,缺乏市场竞争力;
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创新及研发有待提高,关键设备和核心零部件采购受限制约着环保行业发展。
供应链管理系统:提供信息、交易、物流、金融、售后、营销等一站式服务,实现数据互通、全链融合;
供应商管理系统:基于企业采购和供应商关系集成,实现需求/计划、采购、预警识别等业务全线融合;
渠道管理系统:搭建快消品渠道管理平台,实现了渠道高效协同,提升了市场信息的采集分析效率;
采购管理系统:实现快消品企业采购过程的全流程电子化、规范化,提升采购效率!
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汽车配件供应商渠道不同,同一商品、价格不同;
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汽配商品库存管理混乱,跑冒滴漏问题严重;
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业务单据处理不及时,手工开单效率慢易出错;
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新老会员客户种类多,报错价格老客户容易流失;
渠道管理系统:搭建汽车渠道管理平台,实现渠道高效协同,提升了市场信息的采集分析效率;
供应商管理系统:基于供应链上下游环节深度集成,实现需求/计划、成本分析、预警识别等业务全线融合;
采购管理系统:开发汽车数字化采购平台,提供交易过程的全流程电子化、规范化管理,实现高速采购效率;
供应链管理系统:综合提升平台运营效率与平台收益,精益管理,创新服务,引领汽车行业数字化变革。
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传统的手工订货方式,费时又费力;货源渠道单一,与供应商议价难;
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信息的极度不对称导致营销终端反馈不及时,严重制约快消品业务的拓展与销量;
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从供货商到消费者,要经过中间渠道商的层层分解,企业无法直达厂家促销政策、价格调整终端;
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往来账管理不清晰,数据汇总难,核算不准确;决策不及时。
B2B交易平台:全渠道覆盖,供应链整合,精细化运营,大数据挖掘,综合提升企业交易效率!
渠道管理系统:轻松实现渠道互联网化,快速拓客锁客,加速资金回笼,提高运营效率;
订货管理系统:高效管理进销存,提高订货效率,全渠道PC 移动端 APP随时跟进,不错过任何商机;
采购管理平台:基于快消品的大量采购需求和采购流程,创建核心采购平台,提高采购效率、降低采购成本。
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传统的医药流通模式不健全,医药商品种类多,一品多厂,商品渠道管理复杂;
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供应商比较多,管理麻烦,供应商资质是否到期不清楚;
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往来账款、应收应付统计难管理,销售回款慢、坏账多;
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问题药品和过期药品追踪不便,保质期监控比较困难。
B2B交易平台:合理调整销售策略,对供销进行指导,对库存结构进行优化,提高医疗企业的交易效率;
采购管理系统:构建医疗采购管理系统,合理控制采购成本,确保采购能高效率、高质量及低成本的执行;
订货管理系统:实现业务从线下向线上转变,满足随时随地订货需求,做出精准决策分析,提升销量;
供应链管理平台:整合供应链资源,撮合上下游供应采购对接,实现采购、生产、库存、销售、售后的协同!