信息基础设施和钢铁行业数字化转型的基础相对薄弱
行业供需信息配置不合理,产能严重过剩,供需失衡矛盾突出
在钢材价格难以大幅上涨的情况下,材料呈上涨态势,钢铁企业提高效益困难较大。
产业链条层级多,数据来源分散,秩序乱,标准不统一资源浪费严重
化工原料有固体、液体等计量单位种类繁多,转换复杂
化工原料/产品属性比较复杂,批次追踪困难
化工原材料消耗情况不清晰,无法有效监督,成本增加
精细化工行业成本核算难度大、程序复杂、月末在制不易控制
企业规模、产品结构不合理缺乏市场竞争力
投资周期长、资金需求大,普遍面临融资难、融资贵的困境
合同管理麻烦,查询不方便,合同执行情况跟踪困难
供应商众多,需要对供应商,进行相应考核管理
机械设备低频率、要求高、服务周期长,消费者行为发生要求较高
机械设备传统行业信息不对称,价格不透明,缺乏赢利点
行业供应链涉及品类繁多,小型企业难以为继,打不起价格战
缺少完善的调控计划,没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产
建材产品规格多,价格参差不齐,报价容易记错,导致客户流失
建材仓库管理不到位,库存混乱,抛冒滴漏、体外循环问题严重
物流发货单据较多难管理,员工开单发货经常出错
客户、厂家手工对账统计易出错,欠款收款对账太乱难管理
传统的手工订货方式,费时又费力;货源渠道单一,与供应商议价难;
信息的极度不对称导致营销终端反馈不及时,严重制约快消品业务的拓展与销量;
往来账管理不清晰,数据汇总难,核算不准确;决策不及时;
从供货商到消费者,要经过中间渠道商的层层分解,企业无法直达厂家促销政策、价格调整终端。
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