全生命周期管理
项目经理与客户共同召开宣布产品实施正式启动的会议，通过项目启动会正式成立甲乙方联合项目组。甲乙双方明确项目目标、范围和里程碑计划。
评审管理
启动会
产品实施服务
基于CMMI体系、PMBOK质量与管理体系，为客户提供专业、标准的项目实施服务
业务调研和流程梳理
实施顾问以《业务调研计划》为依据，从业务流程、组织架构、角色权限等几方面展开深入和全面的调研，并收集客户的个性化需求。
准备工作
启动会
模块配置和快速发布
实施工程师指导甲方进行产品标准初始化数据的准备工作，同时根据《模块配置清单》，基于云原生的中台技术快速配置客户业务专属模块，最后通过DevOps自动化运维体系一键部署。
评审管理
一键发布
产品使用培训
项目管理办公室授权具备产品培训资格的客户专属培训工程师，以操作手册、操作视频、产品官网发布和驻点客户现场培训的方式提供服务，培训用户快速掌握产品的使用。
准备工作
现场培训
免费二次调整流程
从培训工程师完成第1次客户使用培训开始，1至3个月内，客户享有已发布的专属业务模块免费流程调整。流程调整仅适合已发布的可配置模块，主要应用场景如：修改界面描述、字段、审批流程等可配的内容（不包含定制化的开发、变更和未采购模块的实施）。
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