采购流程长:相比其他行业,专用设备行业采购流程更为复杂,需要经过多个环节的审批和确认,导致采购流程存在瓶颈。
供应商信息不透明:专用设备行业中存在大量中小型的生产商,供应商信息难以全面掌握,无法做到精细化采购。
系统不兼容:许多专用设备企业采用独立的信息系统,导致采购平台与企业其他系统难以无缝衔接,影响采购效率。
采购流程无法追踪:采购环节中缺少对采购流程的有效跟踪,导致无法精细化管理采购流程。
采购流程冗杂:采购流程涉及的环节和部门众多,流程复杂,需要大量人力投入和时间成本。
信息孤岛建设困难:信息孤岛现象突出,采购过程中的信息无法共享和整合,导致信息流程不畅、信息失真、重复劳动、效率低下等问题。
供应商管理不规范:供应商管理没有标准化、规范化,难以对供应商进行全面评估、控制和监管。
高成本低效率:大量人力资源消耗,效率低下,影响企业运营成本和效益。
供应商管理不透明。医疗设备企业和供应商之间缺乏透明、高效的供应链管理,导致合作难度大、成本高昂。
多个系统使用。医疗设备企业使用的采购、合同、库存等系统分散、独立,缺乏统一的协同管理,造成效率低下。
风险可控性不高。医疗设备企业难以控制供应商风险,例如质量问题、产能问题、运输问题等,并常常面临着因风险而导致的交付不及时、成本增加等问题。
日常管理问题。医疗设备企业需要对供应商进行日常管理,但缺乏适合的工具和流程,造成管理成本和难度的增加。