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供应商管理(SRM)

供应商管理:如何分类,如何区别对待?

供应商管理:如何分类,如何区别对待?

区别对待是精细化管理的体现。没有差异化,胡子眉毛一把抓,就没法把有限的资源投入到回报最高的供应商上。
2023/02/15
经济支柱地位稳固!瓴犀供应商管理系统助力建筑建材企业高效完成业务数字化改造

经济支柱地位稳固!瓴犀供应商管理系统助力建筑建材企业高效完成业务数字化改造

数字化供应商系统可以规范企业的采购行为,针对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造,帮助企业实现采购流程的统一,降低采购成本。
2023/02/14
供应商管理和审核关键点“指南”(干货满满)

供应商管理和审核关键点“指南”(干货满满)

当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。
2023/02/13
生鲜行业采购环节该如何做好把控?SRM供应商采购管理系统实现供应链管理效能成倍提升

生鲜行业采购环节该如何做好把控?SRM供应商采购管理系统实现供应链管理效能成倍提升

瓴犀供应商协同管理平台基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,通过直观且易于使用的生鲜行业SRM供应商平台,实现企业在业务、系统和人三个层面的协同,数字化管理全业务过程。
2023/02/13
面对供应商的涨价潮,采购该如何应对?

面对供应商的涨价潮,采购该如何应对?

市场行情时刻都在变化,无论是供应商提出提价要求还是采购方提出降价要求,都要建立在长期互信合作的基础之上,既要保证供应商的利益,也要维护采购方的利益。
2023/02/09
信用控制管理应用业务场景分享,瓴犀SRM供应商协同系统深化企业供应商信用管理

信用控制管理应用业务场景分享,瓴犀SRM供应商协同系统深化企业供应商信用管理

通过平台信用管理全流程管控,助力企业更快地获得付款,更重要的是,在促进及时付款时,有效的信用控制可以帮助企业避免昂贵的债务追收过程、不断累积的逾期账款、不得不注销的坏账损失。
2023/02/09
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”

供应商常用的“报价套路”及“应对策略”

在采购业务中,供应商想提高利润,采购要实现降本,不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路,对采购来说很有必要。
2023/02/07
怎样做好供应商管理?这些步骤不可少

怎样做好供应商管理?这些步骤不可少

在供应链管理中供应商关系管理一直是重要的一环,系统地管理好供应商必不可少,如何才能科学管理呢?简单来说,就是对供应商管理进行系统化、流程化。
2023/02/06
企业如何应对数字化浪潮?瓴犀SRM系统电子合同方案助力企业数字化采购

企业如何应对数字化浪潮?瓴犀SRM系统电子合同方案助力企业数字化采购

瓴犀SRM供应商管理系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,以全面的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心,提升供应商平台企业供应商管理效率与管理体验。
2023/02/06
华为的采购与供应商管理之道

华为的采购与供应商管理之道

华为采购部建立了物料专家团,各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
2023/02/03
采购价格管理 | 瓴犀供应商协同系统助力机械设备企业灵活取价,提升采购质量

采购价格管理 | 瓴犀供应商协同系统助力机械设备企业灵活取价,提升采购质量

为匹配企业数字化转型需求,瓴犀供应商协同系统可基于机械设备供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。
2023/02/03
房地产行业加速变革,瓴犀供应商管理系统如何助力房企模式升级

房地产行业加速变革,瓴犀供应商管理系统如何助力房企模式升级

瓴犀可基于房地产企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,构建房地产行业供应商协同平台,实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。
2023/02/02
为什么有ERP还要上SRM系统?瓴犀供应商系统寻源协同功能亮点介绍

为什么有ERP还要上SRM系统?瓴犀供应商系统寻源协同功能亮点介绍

瓴犀供应商平台基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,通过直观且易于使用的SRM系统,实现企业在业务、系统和人三个层面的协同,数字化管理全业务过程,提高90%供应链效率。
2023/02/01
跨境电商行业趋势发展如何?瓴犀供应商协同系统助力企业重构供应商采购管理之道

跨境电商行业趋势发展如何?瓴犀供应商协同系统助力企业重构供应商采购管理之道

瓴犀SRM供应商协同平台基于SaaS业务模式,集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务,数字化管理全业务过程,构建企业内部、企业之间的高效供应链协作,降低企业沟通和运营成本,高跨境电商供应链效率,让每笔业务都准确、受控。
2023/01/31
药品物料供应商的管理细则及注意事项

药品物料供应商的管理细则及注意事项

明确物料供应商的管理要求,通过对供应商的评估、批准、年度回顾,确保供应物料质量和供应渠道的稳定,减少采购风险。
2023/01/30
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