供应链复杂:在电力设备制造业中,供应链关系复杂,涉及到各种物料、零部件、原材料、设备、服务等。
物料安全风险高:电力设备中的物料安全问题涉及到任何环节,包括供应商的原材料、成品,以及在制品等等。
市场竞争压力大:随着行业发展,行业竞争日趋激烈,企业需要不断提高效率、降低成本、提升产品品质,以满足不断增长的市场需求。
供应商信息纷繁复杂:电力设备制造业中涉及到大量的供应商信息,信息存在于各种渠道、系统和表格中,如何有效管理这些信息也是一个重要问题。
供应链不透明:由于涉及到国际贸易和跨国合作,电子设备行业的供应链常常缺乏透明度,导致难以跟踪供应商关系和采购流程。
供应商关系管理困难:电子设备企业通常与多个供应商进行合作,如何统一供应商管理和跟踪其核心业务表现是一个难点。
不同产品的差异化管理:不同类型的电子设备产品对供应商的需求和管理方式各有不同,如何针对不同的产品类型实施差异化管理是一个挑战。
品质控制不足:电子设备产品涉及到核心技术和软硬件结合,品质控制十分关键,但目前行业中存在品质控制不足的情况。
供应商信息不够全面:传统的供应商管理模式,纸质档案记录繁琐,信息缺乏准确性、实时性、可追溯性,难以满足实际需求;
供应商管理过程不规范:由于缺乏标准化的供应商管理方法和流程,不同的采购部门和项目组之间难以实现有效协同,无法实现供应商的细分管理;
供应商信用评估效果不佳:过去通常采用人工检查方式,难以对供应商的表现进行定量评估,管理结果不够客观、科学;
供应商分散管理且重复采购多:没有统一的供应商管理平台,不同采购项目重复采购导致采购成本增加。
供应商多:化妆品供应链中存在大量的供应商,管理和跟进这些供应商的质量并不容易。
采购难度:由于化妆品市场追求的是高质量和创新性,采购团队经常需要寻找新产品和新供应商,提高采购难度。
风险管理:化妆品行业涉及到大量的风险,包括质量问题、供货延误、追溯和知识产权等问题。 这些问题需要在管理和监管的过程中得到解决。