供应链知识百科|供应链管理，采购管理，供应商管理等经验分享-瓴犀SRM系统-第166页

供应链合同

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供应链合同是指同一供应链上的上下游合作企业，以合同方式，以全局化优化策略取代分级策略，以获取供应链总体效应最大化的协同战略。

供应链危机

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供应链危机是由于供应链内部或外部风险而产生的，任何严重影响到供应链的稳定性与连续性的时间都可能导致整条供应链的产品、服务、资金，甚于声誉出现巨大的损失和损害，甚至使供应链系统解体。

供应链协同

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供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。

弹性供应链

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弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。目前，供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的一个研究热点。

供应链公司

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供应链公司是指通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构公司；

集团供应链

集团供应链是指由于业务活动涉及到许多企业而在形式上成为一种集团化的供应链。

集团供应链管理

集团供应链管理（Group Supply Chain Management）是集团企业内部多条供应链通过共享、整合、协同、达到集团最大化的目的，它更加关注集团管理带来的效益，更加关注集团内部多条供应链之间的整合、共享的关系，关注集团级供应链的整体优化。

工业制造业采购平台

工业制造业采购平台是指为了更好地满足I业制造领域采购需求与供应方案而搭建的互联网电商平台。

零售终端采购

零售终端采购是指在零售业中，通过寻找合适的供应商和采购渠道来购买商品并供应给消费者的一种采购活动。零售终端采购的目的是为了获取好的商品以及降低采购成本，同时还要考虑能否满足消费者的需求和提高商业价值。

快消品采购管理系统

快消品采购管理系统是一种电子化的管理软件，旨在帮助企业更加高效地管理快速消费品的采购过程。

工业品采购

工业品采购是为了保证生产、经营活动的正常进行而进行的采购行为。

敏捷供应链

在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。

柔性供应链

供应链柔性(Flexibility of Supply Chains)是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。

供应链服务管理

供应链服务管理是指贯穿于供应和需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销和向客户交货等的整个渠道有效运行的过程。

供应商开发

供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。

绿色供应链

绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。

信息采购

信息采购就是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购业务。具体说来，开展信息采购的企业在网络上公布所需的产品或服务的内容，供相应的供应商选择；采购企业通过电子目录了解供应商的产品信息；通过比较选择合适的供应商，然后，下订单并开展后续的采购管理工作。

供应链物流

供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。

供应链战略联盟

供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴，它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用，从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益。

供应链数字化

供应链数字化是指：通过边际成本更低的信息来模拟供应链上活动，利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，通过数字化方式执行供应链管理，提高供应链上透明度、实现高级规划能力、实现供应链上短链效率提升与长链数字化协同。

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