供应商价值管理-供应链百科-瓴犀官网

供应商选择是供应商价值管理的关键，需要企业根据自身的需求和目标，选取合适的供应商进行合作。供应商的选择应该基于多方面的考虑，包括但不限于供应商的质量、交货能力、成本控制能力、创新能力、环境保护和社会责任等方面的内容。同时，也需要考虑供应商的信誉、声誉和稳定性等因素，以便更好地控制供应商的风险和问题。

供应商评估

供应商评估是供应商价值管理的重要环节，旨在评估和监控供应商的绩效和表现，发现和解决存在的问题和风险。供应商评估应该基于科学的评估指标和标准，包括但不限于产品或服务的质量、交货期和交货量、成本控制能力、创新能力等方面的内容。评估结果应该及时反馈给供应商，共同探讨和解决问题和风险。

供应商管理

供应商管理是供应商价值管理的核心，需要企业建立和完善供应商管理机制和体系，包括但不限于供应商的培训、激励、合同管理、违约处理等方面的内容。供应商管理应该基于供应商的等级和地位，制定不同的管理策略和方法，以便更好地满足供应商的需求和期望。同时，也需要考虑供应商管理的效率和成本，以便更好地控制供应商的风险和问题。

供应商协同

供应商协同是供应商价值管理的重要支撑，需要企业和供应商之间建立良好的协同关系，共同推动供应链的优化和协调。供应商协同应该包括但不限于信息共享、技术交流、资源整合等方面的内容，以便更好地提高供应链的效率和质量。

总结

供应商价值管理是企业对供应商进行管理和监督的一项重要工作，需要企业选取合适的供应商进行合作，建立和完善供应商评估和管理机制，实现供应商协同和优化，提高供应商的质量可靠性和稳定性，为企业的可持续发展提供支持和保障。

供应商价值管理