供应链信息管理-供应链百科-瓴犀官网

推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。

供应链信息管理能给企业带来的优势

1、降低成本，全环节数字化建设，实现倍增效应

2、缩短采购周期，提高供应链协调水平

3、减少库存，减少企业延迟交货

4、合作伙伴能快速高效地合作，提升核心竞争力的可持续发展模式

5、提高客户满意度和价值

供应链信息管理在满足客户采购等需求的前提下，对整个供应链的各个环节（从供应商、制造商、分销商到消费者）进行全面管理。采购、物料管理、生产、配送、营销、商品流动、信息流和资金流的全供应链传递给消费者，同时支撑核心业务的增长，最大限度降低物流和库存成本。

供应链信息管理

供应链信息管理模式

供应链信息管理能给企业带来的优势

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