供应链管理混乱,难以控制原材料和成品的品质和库存。
供应商因资质、信用、交易价格等不同因素,难以挑选合适的供应商。
采购流程繁琐,操作不当容易导致风险和损失。
环保、质量与安全标准的升级对于供应商的要求越来越高。
数据化的供应链管理助力企业更好地控制库存,提高供应链效率。
管理供应商风险,建立合适的供应商库,优化供应链结构。
采用数字化、自动化和标准化的方法,节省时间、金钱和人员成本。
整合资源,共同致力于环保、质量和安全等目标。
瓴犀集成供应商管理、采购、合同管理、付款等业务,推出了一套针对化学品行业的SRM供应商协同管理系统解决方案。该方案基于数字化、自动化和标准化的原则,致力于优化供应商协作管理流程,提高管理员工效率,降低成本和风险。
1. 供应商库管理:建立完善的供应商信息数据库,全面掌握供应商基本情况和业务实现情况。
2. 采购需求管理:统一管理和分配采购需求,便于快速响应和协调供应商。
3. 询价比价管理:在供应商库的基础上,对供应商进行询价比价,提高采购决策效率并降低采购成本。
4. 合同签署管理:根据业务需求,生成合同模板,对合同的签署、执行、履行等各个环节进行有效管理。
5. 订单管理:通过线上下单、物流衔接、采购支付等环节完整管控,提高采购效率的同时保障资金安全。
6. 供应商评估管理:通过考核标准的细致制定和管理,从技术、质量、交货周期和成本等多个角度对供应商进行评估。
7. 风险管理:对供应商进行分类管理,结合业务流程,对供应商进行风险评估、风险管控和风险预警。
8. 报表和数据分析:通过数据化的方式查看供应商库、采购订单、合同、付款等相关数据的实时情况,为用户提供科学决策的参考。
1. 优化供应链管理,提高效率和控制成本。
2. 有效地管理供应商风险,降低采购风险和损失。
3. 极大地节省时间和人力成本。
4. 建立更加完整的合规管理体系,使得企业更好地承担社会责任。
1. 基于标准化和数字化原则,降低管理成本并提高管理员工效率。
2. 一体化的供应链管理,有效地整合了各个环节的业务流程,打通了信息孤岛。
3. 安全透明的交易过程,保障资金安全和业务可持续发展。
4. 仔细监督和考核供应商,提高供应链稳定性。
化学品行业将会在数字化和智能化的方向大力推进。未来企业不仅要有良好的品质控制,还要能够响应现代消费者对环保、可持续等标准要求,建立高效、稳定的供应链管理体系。同时,全球化的市场和产业格局将为化学品行业带来前所未有的机遇和挑战。 最后,化学品企业需要加强协同管理能力,提高执行力和创新能力,以适应全球化市场和产业变革的趋势。