国内供给侧改善深入推进，推动我国仪器仪表装备产业发展；
仪器仪表行业采购管理系统
获取方案
体验系统
结合仪器仪表企业采购流程优化再造理念，开发一体化数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！
内外协同 全程电子化 规范透明
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供应商全生命周期管理
供应商开发，考察、分类、等级、绩效考评，整改与投诉管理，风险预警管理
灵活用户权限管理
多角色管理，可灵活设置权限应用，保障各角色权责分明
战略寻源
询比价、竞价、招投标、从采购寻源需求整合到发布，实现高效优质采购
计划协同
从采购需求、采购计划、采购申请，多部门在线沟通创建需求，满足生产与销售
交付协同
实现从订单-合同-支付-结算-发票-售后全流程闭环在线协同
财务协同
将采购合同，采购结算，财务进行数据协同，实现财务结算活动一体化管理
合同管理
电子合同在线化创建与审批、实时签约与追踪，多种电子合同模版
采购门户系统
核心企业独立供应商采购门户，汇聚全类型招采需求
采购商城
满足企业多场景采购，可对接第三方采购平台
仪器仪表行业
仪器仪表行业是国家工业化的一个重要组成部分，在涉及国计民生的各个行业都有广泛的应用，我国的仪器仪表行业品种门类繁杂，投资经营差异大，需求量也居世界前列，所以市场受各行业发展情况的影响较大。
机会与痛点
行业机会
1.
2.
新兴产业的快速发展，智能化技术，带动了仪器仪表行业转型；
3.
国民经济的发展、生活标准提高，提升了仪器仪表制造业的发展；
4.
绿色环保全球化标准提高，行业呈迅猛的态势在市场中健康发展。
行业痛点
1.
采购周期、零部件质量等受制于采购物料的配套情况和质量状况；
2.
仪器仪表产品流通，中间流程亢余，客户众多，信用情况复杂；
3.
产品多达万种，更新换代快，需要较强的研发能力和研发投入；
4.
技术含量大，认证标准高，且产品利润率较高，产销量较低。
解决方案
采购管理系统
B2B交易平台
售后服务系统
供应商管理系统
产品核心能力
供应商管理
招投标管理
成本管理
采购管理
方案价值体现
招采全过程可追溯，管理漏洞及时控
全过程实时动态更新，招采购平台业务数据永久保存，即时追溯，可减少投标人之间围标、串标风险，实现企业采购信息集中管理。
科学评估供应商绩效，增加采购透明度
通过平台对供应商行为进行多维度评估，以支持招标方对供应商的淘汰决策，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全平台的电子化采购透明度。
严格管好采购成本，合理控制库存
电子采购供应链系统信息具有关联性与实时性可实时地查看到所采购的产品的当前库存量，优先使用库存，避免重复采购。
仪器仪表行业B2B交易平台
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体验系统
结合仪器仪表企业采购流程优化再造理念，开发一体化数字化采购平台，提供交易过程的全流程电子化、规范化管理；提供询比价、网上竞价、拍卖、框架协议等模式，实现高速采购效率！
内外协同 全程电子化 规范透明
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产品核心能力
大额支付
电子合同
仓储物流
采购管理
方案价值体现
灵活自定义的企业订单流与支付系统
建立了可灵活定义和拓展的订单流系统和支付系统，支持电子合同、电子签章、多层级订单确认、分期支付、支付凭证、合同管理等B2B业务操作。
大数据驱动，精准构造用户画像
通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场，构建用户画像，梳理钢铁市场上游信息，建立统一的管理制度，严格监控各个上游产地的发展状况和优劣势。
授信支付与供应链金融，安全可靠轻松交易
支持大额在线支付，平台提供授信评估，风控预警，对接第三方金融平台，为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。
仪器仪表行业售后服务系统
获取方案
体验系统
搭建保障维修、上门安装等线上线下一体化售后维保管理体系，多渠道统一工单，集中受理派单，开启高效的数字化服务模式。
统一工单 集中受理 高效服务
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产品核心能力
客户管理
派工管理
现场管理
配件管理
方案价值体现
移动服务实时可视
服务人员基于售后服务系统来查询工单、客户、质保和知识库，进行安装/维修/保养等服务处理并实时反馈服务状态，提升服务人员的工作效率，并能实时跟踪服务处理进度和服务人员状态。
智能派工及时准确
基于客户所在位置及服务类型，结合服务人员的技能，位置及负荷情况，进行智能派工，以合理化使用服务资源，提升派工准确性和派工效率。
IoT整合 主动安全
可以与智能产品或智能设备的IoT进行整合，采集数据并能进行自动预警、报障和开展主动保养服务，客户也可基于微信&APP查看设备情况、申请服务和跟踪服务进度。
仪器仪表行业供应商管理系统
获取方案
体验系统
帮助仪器仪表企业建立精益管理流程，并以计划为核心，从全局优化资源调度，驱动供应商高效协同，精确把控、持续优化效率，提升企业经营水平，提升企业综合实力。
高效协同 精确把控 持续优化
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产品核心能力
供应商管理
招投标管理
评估统计
信用管理
方案价值体现
提高供应商管理与考核
完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，以便准确预测供应商的将来发展趋势。实现供应商全生命周期的电子化管理。
缩短供应商采购周期时间
供应商系统提升部门/公司协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。
改进供应商采购管理
供应商管理系统设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本、强化供应商采购合规性管理，推进信息化建设。
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