政策助力家居发展，小家局市场不断扩大；
家居行业B2B交易平台
获取方案
体验系统
数商云可为家居行业供应方及需求方搭建B2B交易平台，满足需求方在线采购，供应方快速找到买家，提高采购、管理效率和服务水平。
在线采购 数据信息化 标签快速匹配
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SRM供应商协同系统
供应商全生命周期管理、招投标、询比价、寻源管理、采购执行
B2B独立站（自营）商城系统
大额支付、仓储物流，招投标、询价单、电子合同、风险监控
B2B平台（联营）商城系统
撮合交易、询价单管理、批量购买、授信支付与供应链金融
S2B2C供应链电商平台系统
供应商直采，商品、订单、会员、交易支付、物流配送等一体化管理
S2B2B供应链电商平台
供销一体，批发与订货、一键转单/拆单、支付多样化、供应链金融
渠道分销商城系统
全渠道覆盖、经销商管理、灵活价格体系、报表分析、市场策略管理
B2C独立站（自营）商城系统
品牌直销、全渠道多终端、会员整合、积分商城、营销管理
B2B2C平台（联营）商城系统
五大运营模式、多终端覆盖、商品管理、统一会员、统一结算
盈鱼自动化营销系统
大数据技术、自动化营销、分析与优化、全渠道获客
家居行业
家居指的是家庭装修、家具配置、电器摆放等一系列和居室有关的甚至包括地理位置（家居风水）都属于家居范畴。随着城镇化进程、消费升级和二次装修需求的发展进步,为家居行业提供了广阔的市场空间。
机会与痛点
行业机会
1.
2.
商品房销售规模上升，家居建材行业潜在需求加大；
3.
精装修市场规模上升，家居建材行业前景良好；
4.
中国家居市场规模持续扩大。
行业痛点
1.
商品种类数量繁杂，统计不清容易造成积压和缺货；
2.
物流快递单及明细单据多，开单费用结算慢；
3.
日常销售订单统计麻烦，经营利润核算不清晰；
4.
流通环节多，供应链冗长，数字化全面铺开受阻。
解决方案
B2B交易平台
渠道管理系统
采购管理平台
供应商管理系统
产品核心能力
电子合同
仓储物流
在线支付
采购管理
方案价值体现
精细化商机管理，驱动销售业绩增长
从线索、商机、订单到回款，实时追踪，实现家居行业产品交易全流程自动化、精细化管理，将企业策略转化成可执行的目标。
采购寻源，撮合交易
支持询比价、招投标、竞价、招募多种寻源业务，满足采购商多种寻源需求；向采购商推荐优质供应商，撮合交易达成。更简单、更优质、多源头。
基于标签快速匹配，提升速率
同时对供给方和需求方两个特征不同的用户群体提供同样优质的产品和服务，在两个用户市场上展开竞争，在为双方提供价值的同时，平台承担更多的角色和职责。
家居行业渠道管理系统
获取方案
体验系统
针对家居企业渠道管理存在的痛点，打造一站式、全流程、自动化的渠道商管理系统，处理、管控和分派来自所有渠道客户触点的订单，简化全渠道的运营管理，为品牌商、零售商或渠道商提供全渠道的IT支持。
数据分析 实时反馈 客户关系管理
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产品核心能力
订单管理
评估统计
库存管理
合同管理
方案价值体现
线上线下一体化运作
结合渠道营销管理，实现卖场、经销商、门店与网上统一管理、统一调配，促进线上线上紧密结合，提升消费者购物体验、企业知名度与影响力，促进产品的设计的更新迭代。
产业链一体化协同
满足客户个性化需求，通过渠道管理平台，及时将原材料需求发布，实现产业链上下游的一体化协同，产业链需求的信息化与透明化管控。
多渠道协同运营
支撑企业多组织运作，实现各渠道之间的协同运作，实现企业产能、物料、设备资源等有效利用，提升企业的运作效率、效益与效果，支撑企业数字化、智能化转型。
家居行业采购管理平台
获取方案
体验系统
采购管理平台可实现采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和跟踪，实现企业物资供应管理信息化。
采购招标 在线竞价 数据分析
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产品核心能力
电子合同
询价报价
供求信息
风险管理
方案价值体现
全流程化驱动采购招标，过程更规范
实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，通过流程驱动制度落地，使得采购过程更规范、更透明。
供应商风险管理，避免资金损失
规范供应商风险管理指标，避免不同管理标准，可视化，可预警、可推送；连接第三方征信平台，实时提醒和预警，对供应商进行风险前置监控。
采购信息透明公开，公正便捷
实现采购信息公开，一站式展现所有采购需求；提供在线报价、投标、签署合同，对账单、历史订单查询等功能，工作打通，协同一体。
家居行业供应商管理系统
获取方案
体验系统
系统基于家居企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。
业务全线融合 精细化运作 供应商管理
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产品核心能力
供应商管理
交付管理
绩效评估
产品管理
方案价值体现
供应商全过程评估管理，为企业建立最优供应商库
通过对供应商的全过程评估管理，建立合格供应商库，自动关联合作单位信息，通过不断的积累和更新，提升企业与供应商之间的合作关系。
采购业务全过程管理，为企业带来最大效益
通着眼于业务全过程、形成采购竞争优势，全流程化驱动，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明。
提升现金管理水平，做到成本最低
智能比价、充分竞价，降低采购成本，提升采购质量，帮助企业实现更强的议价能力。并引入资金管理供应链管理理念，更快捷的现金运转速度。
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