如何衡量生产控制系统与信息管理系统之间的关系？

混凝土作为一类特殊的生产制造行业，合理布局，做大做强一直是企业的发展方向，商品混凝土的出现和生产过程，本身就是社会化大生产专业化分工的结果，专业、快速、稳定、生产过程精确控制是商品混凝土的存在前提。

在商品混凝土生产过程中，人为的操作环节变得很少并且简单，绝大多数的生产工作都交给了计算机控制的工业生产管理系统来完成，在极大的减少人为操控因素的同时，达到提高生产效率和稳定生产的目的。

随着混凝土生产技术的进步，商品混凝土生产控制系统也有了很大的进步或改进，所以，在单站多线、多站多线模式下的混凝土生产管理系统，往往不一定是出自同一设备供应商的同型产品，尤其是搅拌系统的控制系统，无论从数据库、开发工具、数据传递方式、数据格式、数据信息等方面都不相同，由此就会给生产统一管理带来不便。在商品混凝土搅拌站的管理内容中，生产过程管理是一个重点，但只是企业运营管理的一个方面，除了生产管理外，还有销售合同管理、物资设备管理、生产安全管理、往来帐务管理、产品原材品质管理、产品配比管理、人员绩效管理、供应商管理等多个管理内容，在此我们不难看出，生产活动是企业经营活动的基础，但是企业的健康运营，依赖于各方面的健康运转，所以，混凝土搅拌站的企业管理不可偏废，不可因其小而不为。

作为全面涵盖了搅拌站内所有经营领域的信息管理系统，如何处理搅拌站的信息管理系统与现有生产控制系统之间的关系，就成为一个很重要的问题，也就由此成就了两类混凝土企业的信息管理系统，一类是基于企业的生产控制系统进行二次开发的管理系统，另一类是独立于生产控制系统的企业综合信息系统。由于二者的开发思路和实现手段完全不同，经常会给企业用户的系统选型带来困惑，所以，我们非常有必要分析一下企业应该何衡量生产控制系统与信息管理系统之间的关系。 

生产管理系统能帮助企业解决什么问题？

早期的商品混凝土生产控制系统可以实现记录生产配合比、往来单位、施工部位、生产设备、原材信息、原材用量、生产时间、生产数量等信息，随着软件技术的发展，最新控制系统还可以记录诸如车辆运输、材料库存等信息，并可以对生产数据进行多种统计分析提供给管理人员。

生产控制系统与其他业务部门的业务交互

生产控制系统与多个业务部门之间存在着数据交换，与生产调度部门有生产任务单和运输车辆的数据交换，与试验室有生产配合比的数据交换，与各电子计量设备、输送设备之间有物料配料数据的交换，目前，除了与生产计量设备、输送设备之间可以进行数据交换，生产控制系统与其他业务部门之间的数据交换仍然以大量的手工作业为主。

由于设备供应商在设计开发生产控制系统时，其工作环境为单机独立运行，所以，在数据安全、系统安全方面考虑非常少，对于各种病毒及非法用户侵入的考虑基本不到位，面对系统融合之后的局域网、互联网的复杂环境，生产控制系统及其生产数据，将会处于非常危险的状态，甚至导致整个系统的最终崩溃。

混凝土企业最终必将通过行业内的整合和重组方式实现自身快速成长和占领市场，规模型的混凝土企业将会越来越多，随着企业生产规模的扩大，对企业的经营管理水平必将有更高的要求，必然将有更多的企业通过综合信息管理系统的导入来提升自身的综合管理水平。通过上述的分析，我们不难看出，混凝土企业现有生产控制系统的管理分析功能偏弱，不能满足企业自身的管理需要；基于生产控制系统开发的管理系统，由于生产控制系统本身所采集的信息数据来源有限，很难实现全面的企业信息管理。

在当前情况下，企业将所有生产线生产控制系统进行统一升级的可能性非常小，所以，数商云贸建议企业选择生产控制系统与经营管理系统并存的模式来建立混凝土企业的自身信息化管理系统。具体理由如下：

1、企业无须在对生产控制系统进行统一升级，可以避免企业在信息化过程中的过多投入，避免了生产控制系统升级后带来的管理人员对系统的二次培训和熟悉的过程。

2、生产控制系统与经营管理系统之间有效的物理割断，确保生产控制系统始终处于有效的安全体系中

3、避免了系统之间数据关联节点，避免了两套系统之间数据互相干扰的问题，不会出现因为某一系统错误数据造成另一系统的运行问题。

4、两套独立运行的系统，系统交叉环节的减少，可以大大降低企业信息系统的管理维护难度。

随着企业生产规模的扩大，企业的管理将会变得越来越困难，信息化手段的引入将是应对这一问题的有效措施，笔者基于自己的理解在此对混凝土搅拌站信息化系统与生产控制系统的关系进行了些许分析，如果想知道更详细的行业知识可以登录数商云贸官网咨询了解！

作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)

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