日化行业的发展倚赖于线下渠道，尤其是商超渠道的生意占比很高。近年来，线上渠道快速崛起，对线下形成挤压之势。尤其是在后疫情时代，网购进一步渗透，线下卖场流量下滑，对日化企业的业绩增长提出了巨大挑战。因此，如何重构“人、货、场”的商业逻辑，将线上线下有机结合，激发出更大的能量，成了日化企业决胜未来的关键所在。

厂家供货成本高、层级多，效率低；门店进货成本高，产品更新慢，无法满足消费者日益增加的需求，让日化店的生存处境尴尬，要想改变这种状况必须要寻求改革。

复杂的供应渠道和货源，如何提升采购效率降低采购成本，提高产品竞争力对于日化企业有着极其现实的意义。搭建数字化采购管理系统，帮助企业通过规范、准确、即时的数据录入，采购协同云平台能够让企业对采购及库存的业务细节情况及时了解，合理控制采购成本，避免缺货断货，日化行业采购系统确保采购工作能高效率、高质量及低成本的执行。

瓴犀数字化采购管理系统依托SaaS交付模式，深入产业场景，重塑供应链传统服务模式，构建起在线采购平台，方便企业及时掌握供应商信息，实时推送采购订单、任务计划，上游配合执行，实现采购供需双方的精准对接，采购系统从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，实现流程化、阳光化、透明化，数字化，助力企业降本增效。

构建采购协同云平台实现集中采购的主要优势

1、价格优势

价格是采购工作的核心，而集中采购最大的优势就是将分散的资源整合起来，利用“大市场”的优势吸引更多的供应商参与其中，然后通过采购平台询比竞价的方式，降低采购成本。另一方面也可以使采购行为更具有针对性，减少交易次数，降低交易费用。

2、规范采购行为的优势

数字化采购管理系统集中采购将采购业务归口管理，明确责任及分工，合理安排各部门接口，建立完善的采购管理规章制度，规范采购行为可以对采购人员的采购行为有更好的监督和制约，树立良好的企业形象。

3、资源整合的优势

集中采购以后，公司总部可以将分散在各子公司的采购资源加以整合。一方面可以在更高的战略层面上统一布局采购策略，统一进行物资的采购和结算工作；另一方面可以吸收各子公司的专业人才，减少人才浪费，提高采购效率。

4、对供应商的管控优势

资源集中以后，面对供应商会有更大的话语权，可以借机建立一系列的供应商管理机制，通过采购平台成立专门的供应商评审机构，严把供应商的入围资格，从源头上对产品质量进行把控。

5、仓储、物流系统的优化

资源整合以后，传统的仓储、运输过程可以进一步的系统专业化。根据各子公司需求物资的相同以及差异考虑，合理的布局仓储的地点，合理的安排物流的路线，采购商城系统尽可能的实现降本增效。

改变日化行业传统采购模式，采购协同云平台助力企业降本增效改变日化行业传统采购模式，采购协同云平台助力企业降本增效

图片来源：瓴犀

瓴犀采购协同云平台系统功能优化升级

1、数据对接

采购平台提供数据上传接口，保障业务组织、项目、人员数据顺利对接。

2、服务器升级迁移

对原服务器进行了升级迁移，为日益增长的业务数据提供保障，助力采购系统平台信息化发展。

3、采购大数据热力图

及时更新采购平台的交易数额，通过运营后台严格的审核机制，有效监控交易数据，确保交易准确无误。

4、移动端升级

微信审批易小程序及微信公众号上线，通过移动化办公加快审批进程，数字化采购管理系统提高企业招采效率。

未来，随着B2B市场份额逐步加大，数字化采购系统模式将受到更多企业的欢迎和应用。借助先进的科学技术和便捷的互联网技术支撑，通过采购平台整合各企业之间的信息资源，将进一步整合供应链，实现了企业与企业之间的产品生产、原料采购、产品销售信息的有效沟通和衔接。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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