提高汽配企业供应商管理与考核，瓴犀SRM系统绩效评估功能亮点有哪些？

汽配行业供应商管理，是指在保证零部件质量和成本的基础之上，选择与公司发展战略相匹配的供应商，供应商管理包括采购、供应商关系管理、新产品同步开发管理、供应商质量管理等。在汽车行业，供应商管理不仅仅是简单的买卖关系，还要考虑长远的合作关系。

汽车行业很多供应商掌握了关键技术，再加上零部件基本都是专用件，所以主机厂在开发新产品时供应商要进行同步开发一些关键件，供应商还要根据主机厂的技术要求和边界条件设计零部件，然后搭载到整车或整机上进行验证，所以对企业来说选择对的供应商至关重要。否则，可能某一个零部件试验不过，就导致整个项目延期。

正是因为这个原因，让汽车行业的主机厂和供应商的关系不是普通的买卖关系，而是长期合作关系。疫情之后，供给侧数字化改造迫切，如何选择供应商，对供应商进行管理，是汽车企业在应对挑战时，亟需考虑的问题。

瓴犀SRM供应商协同系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，以全面的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，提升供应商平台企业供应商管理效率与管理体验，SRM系统打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，为企业构建“五流合一”的供应商平台。

供应商协同系统提高企业供应商管理与考核

汽配企业供应商众多，可以通过SRM系统对供应商进行相应的考核管理，汽配供应商管理平台从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面提供完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，通过供应商平台健康的汰换机制，培育能力强的战略供应商，准确预测供应商的将来发展趋势。

数字化供应商管理平台实现供应商全生命周期的电子化管理，SRM系统对入驻的汽配供应商进行严格的审核，供应商平台通过对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估，以此为基础，汽配SRM供应商协同系统向采购商提供最优的采购体验，提升企业在供应链的影响力。

图片来源：瓴犀

供应商平台的绩效评估功能亮点

1）供应商管理平台评估模型灵活可配置

• 评估指标、评估分类自定义配置；

• 分级方案、评估等级自定义配置；

• 评估方案自定义配置；

2）SRM系统各维度精细化的评分规则，保证评估结果的客观、公正

• 根据定性、定量的指标类型，精细化设定评分规则；

• 支持设定扣分项、加分项，评分规则公式计算；

3）SRM供应商协同系统支持评委在线评分，评分结果根据权重自动汇总计算，评估更高效；

4）数字化SRM系统支持绩效管理的在线协同，含改善管理、考核管理、质量变更管理。

数字化转型对汽车汽配行业深化发展有着重要意义，作为汽车汽配产业市场主体的企业必须因时而动，及时调整策略方能持续向前，通过构建汽配行业SRM供应商协同系统，实现对供应商数字化管理，供应商平台让汽车汽配企业与供应商之间实现信息、技术、生产、和物流的全面共享，以提升产品的价值来确定在工业4.0的速度竞争中获得难以撼动的优势。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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