近年来,家居建材行业挑战不断,原本房地产行业下行的影响仍然持续,加之疫情反复、高温限电、原材料波动等,行业持续承压。家居建材企业无论是主动还是被动都开始降低大宗业务占比,并努力寻找新的增长点。
在行业多重挑战的影响下,家居建材企业大宗业务占比持续下降,必须努力寻求新的增长点。家居建材行业作为传统线下行业,服务链条长,服务时间少则两个月、多则半年。过去行业的销售模式绝大部分依靠线下,比如线下的大型促销、签售、爆破、联盟促销等。因此在当前的疫情下,家居建材业面临的第一个冲击就是销售模式的转型,必须从线下转移到线上。
当前互联网已迎来了电商时代,尤其是进入移动互联网时代之后,各行各业发生翻天覆地的变化。家居建材行业受到各类型线上平台的挤压,获客渠道发生改变,消费习惯发生改变,传统家居建材行业要适应互联网的发展,完成数字化转型。
利用数字化和互联网技术,可实现家居建材企业的供应链全链路全打通,瓴犀SRM供应商系统可基于家居建材企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,构建家居建材数字化供应商管理平台,实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。
供应商平台支持从采购询比价、采购合同、采购申请、采购订单到采购收货入库、应付款、付款等可配置业务流程,满足供应商系统上的企业规范化的采购链管理业务流程管理需求。
数字化供应商管理平台支持普通赊购、普通现购、以销定购、直运采购、集中采购、非生产性采购、采购退货、采购退补货、集团集中采购等采购业务模式,供应商系统满足企业多种经营管理方式的需要。
供应商系统提供货源清单、采购价格管理等多方面的采购管理控制手段,从而保证供应商平台企业进行规范化的运作以及相关业务政策强有力的执行。
供应商协同系统提供丰富的业务分析报表,包括采购物料ABC分析、采购商ABC分析、采购商交易情况表、采购历史价格查询表、采购申请执行情况表等。
采购订单作为采购业务流程的核心,是采购组织与供应商之间进行产品或服务交易的采购协议,记录企业采购货物的规格说明、价格数量说明等详细信息,供应商依据供应商平台采购订单进行生产,并按时保质保量交付产品。下游单据执行信息均可反映在数字化供应商管理平台订单上,企业采购物资的循环流动轨迹一目了然,是积累企业管理决策所需的经营运作信息的关键。
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SRM供应商协同系统支持创建不同业务类型的采购订单,如标准采购、费用采购、集中采购等;
供应商系统支持自定义不同业务类型的采购订单页面布局;
支持手工新增、关联生成、拉式生成,完成采购订单的创建和维护;
供应商平台支持付款计划编制与交货计划编制。
此外,数字化供应商管理平台采购订单支持采购订单相应环节执行过程的跟踪:确认状态、物流状态、付款状态等的跟踪;确认状态可查询到供应商端对接收的订单是否已确认;物流状态可查询订单的收发货状况,付款状态能查询订单的付款进度。
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采购订单是供应商合作的起点,是企业查看采购支出的循环起点,是积累企业决策所需的运作数据的关键,自动化流转采购订单管理流程,SRM供应商平台让采购全流程实现可持续的高效流转。
在当前行业大环境下,原地踏步就等于落后,还需迎难而上,积极主动出击,构建数字化SRM供应商协同系统,实现订单高效协同,帮助企业建立采购共享中心,把采购需求高效分发、处理,将需求自动分配至相应的采购精力,提升采购运营效率。
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