2020年，疫情迫使数字经济快速发展。疫情对全球经济的发展产生了深刻影响，尤其是受到重创的实体产业，但数字经济呈现高速发展。疫情过后，中国很可能形成国内国际双循环、相互促进的新格局。“内循环”将成为下一步发展的主体。其中，“数据内循环”将成为构建未来发展的新优势，大宗商品产业作为我国国民经济发展的主体，将成为“数据内循环”。

通过赋能科技构建大宗商品供应链协同服务平台，大宗商品产业将成为数字经济与实体经济深度融合的下一个新蓝海，并有机会打造比消费品更大、更广、更深的数字产业。这是我们基于大宗商品产业规模和中国未来投资发展趋势的判断和决定。

大宗商品供应链演化的困难

大宗商品的规模巨大。相关数据显示，全球大宗商品产值每年约10-20万亿美元，占世界GDP的20%。在主流大宗商品中，中国基本占全球大宗消费的50%以上。我国大宗商品生产资料从改革开放初期的2000亿元左右增长到2019年的80万亿元以上，随着未来30年的发展，可以预测，我国大宗产业规模仍将保持全球绝对领先地位。

大宗商品电子商务从2000年开始在中国出现，过去20年的发展探索并没有形成阿里、京东等必然的内在逻辑。特别是，疫情后的大宗商品行业面临着比以往更深的威胁和挑战。当然，在今天的时间维度上，在面对巨大机遇并抓住机遇的时间窗口中，大宗行业有四个痛点亟待解决：

痛点1：仓储和物流，这是大宗行业最大的问题，尤其是仓储，一直处于黑箱状态，与30年前没有太大区别。因此，大容量存储的全面数字化升级是突破的第一步。然而，这里还有另一个问题，即大容量存储行业是一个低利润行业。数字化建设需要大量投资，投资回报非常长。仓储企业很难有这样做的动机。

痛点2：资本流动，我们现在听到的供应链金融是一种以信用为基础，以产权为补充的融资行为。这种方法将导致两个问题。第一个问题是，由于信贷不足，中小企业融资困难。第二个问题是，信贷集中在这些信用主体较高的大企业。这将导致风险集中，很容易发生雷雨。

痛点3：业务流程，大宗贸易最大的问题是贸易与物流耦合度低，主要体现在贸易合同签订后的合同执行风险，尤其是产权的实际转让。大宗交易的订单接受和闲置都与这个问题有关。

痛点4：价格风险。有必要使用期货进行大宗商品的价格风险管理。中国期货市场相对规范，已形成电子交易、电子仓单和网上金融体系。然而，大宗现货交易市场仍然极其混乱，功能和信息分散，需要顶层设计。

构建供应链管理平台解决痛点

解决上述痛点的关键是构建供应链管理系统。然而，众所周知，供应链整合实际上非常复杂，挑战主要来自两个方面。第一，系统集成：供应链的每个部分都由许多特定的业务组成，许多业务都有自己的适用软件。SCM由大量的跨系统信息、数据、指令和计算组成。这些系统包括电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等，它们之间可能存在冲突。集成不同的软件部件非常麻烦。其次，需求是可变的：供应链是一个动态系统，总是在变化，供应链管理系统往往无法响应企业改变管理战略和业务流程的要求。因为大多数软件都是现有管理流程的固化。

正因为如此，许多企业的供应链管理系统往往不能满足企业内部发展的需要，阻碍企业的持续发展。对此，拥有丰富行业实践经验的瓴犀可以帮助其构建专业可靠的B2B供应链管理平台。搭建平台后，企业可以整合行业供应商资源，实现上下游大宗商品优势互补、协同发展，从大宗产品运营商、制造商、销售商、门店、物流仓储和客户等角度对供应链进行分类整理，从而协助企业进行基础业务管理、业务执行和流程监管，使订单仓储、物流等重要环节的效率得到大幅提升。

供应链管理平台如何助力大宗商品数字化转型，为商品贸易增添活力？

图片来源：瓴犀

平台价值

1、数据传输安全，确保随时掌握信息

该平台将企业管理与外围企业管理有机结合。供应链管理平台的功能解决了品牌运营商与供应商之间的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全问题以及供应商分散、产品品种过多、订单过多造成的数据完整性问题。整合品牌运营商和上游资源，实现效率大幅提升。

2、信息沟通及时，生产与交付完美结合

品牌运营商通过平台发布需求信息，使供应商能够及时组织生产和分销，了解从供应商到门店的整个物流流程。同时，供应商还可以通过平台了解其产品在商店的库存和销售情况。从而实现供应商和运营商之间的互动。

3、缩短生产周期，降低企业运营成本

供应链管理平台可以缩短与供应商的商务谈判时间，供应链管理的功能可以大大降低采购成本。供应商还可以通过平台了解其产品的应用，从而制定合理的补货策略。

4、促进愉快的合作，建立良好的供应商关系

通过改进与供应商的业务流程，加强与供应商的合作和信息交流，增强异常管理能力和响应速度，我们与供应商建立了稳定和长期的合作伙伴关系。供应链管理平台的功能通过改进与供应商的业务处理流程、与供应商合作以及交流密切信息，加强了管理异常事件和响应速度的能力，从而与供应商建立了牢固和长期的伙伴关系。

这是最好的时代，这是最坏的时代。未来取决于企业的选择。敢于选择改变是一种智慧和勇气。大宗商品行业正处于这个十字路口，勇于建设适合自身发展的供应链管理平台，实现效益提升。时代的机遇便是属于敢于创新、敢于突破、敢于破冰的企业。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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