采购是公司成本控制的关键部分。采购的好坏决定着公司的利润率，甚至影响着公司的生存。在后流行病时代，企业的竞争不再是单纯的产品竞争，而是更多地体现在供应链之间的竞争。特别是在一些产品差异化减少、技术创新难以突破的行业，供应链环节尤为重要。为了在日益激烈的市场环境中保持竞争优势，企业必须将采购从传统采购升级为战略采购，构建强大的供应链系统。

什么是战略采购？为什么企业需要布局战略采购？
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具体而言，战略采购对企业的价值主要体现在以下几个方面：

1、降低企业采购总成本。在实施战略采购时，考虑了采购环节的显性成本和隐性成本，有效控制了企业采购总成本。

2、提高企业内部管理水平。战略采购使企业的采购工作从粗放型向精益型转变，大大提高了采购业务的管理效率，提高了企业的管理水平。

3、提高市场适应性。企业要想在当今多变的市场环境中立于不败之地，就必须具有较强的市场适应性，能够根据市场环境的不断变化快速调整战略。这种应变能力离不开上下游供应链的合作。战略采购系统的采用使供应商能够快速协调从产品研发到生产制造乃至后期服务的战略调整，从而实现高效的市场响应。

如何构建长期稳定的供应链采购战略？

战略采购在不同的企业中是非常不同的。然而，无论在哪个行业，在采购战略中实施强有力的战略采购战略都会带来一些共同的好处。其中一些好处包括提高运营效率、改善采购阶段之间的内部沟通，当然，还包括在整个采购过程中降低总体采购成本。为您的企业寻找合适的采购软件可以更好地实现战略采购的好处。

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未来的企业竞争，是各环节的充分竞争，企业的核心竞争力除了企业文化、商业模式、技术、管理水平，还包括供应链生态圈优势。要想搭建具有竞争力的供应链体系，大力发展战略采购，建设专业高效的采购管理系统是必由之路。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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