首先，受国内市场低迷、外销受阻等因素的影响，产能过剩越来越严重，同时，行业淘汰落后产能进展滞后，供需矛盾越来越突出；其次，行业发展模式相对落后，保留了传统的思维模式和习惯的商业模式，科技创新、新型人才、新技术应用不足，不能适应时代的变化；再次，新兴产业的发展较为缓慢，短期内还起不到替代与促成行业总体结构发生变化的作用。政策扶持、市场开发推进力度相对不足，短期内难以推动行业总体结构发生变化。

管理好上游供应商，才能够稳抓产业供应链的核心竞争力，瓴犀SRM供应商协同系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，以全面的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，提升供应商平台企业供应商管理效率与管理体验，SRM供应商系统打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，为企业构建“四流合一”的供应商平台。

SRM供应商协同系统基于SaaS业务模式，免开发，注册帐号即刻可以上线应用获得协同管理效益，供应商系统可集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，降低企业沟通和运营成本。

供应商管理作为企业整个供应链环节的重要一环，对于不同类型的建筑建材企业对供应商管理的要点、要求不同，因此供应商管理的可配置性成为必要条件之一。数字化供应商管理云平台中的供应商管理是基于企业管理过程中的实际业务场景而设计，同时供应商平台考虑到了企业的管理差异，对可配置项、扩展性进行了较大的兼容。

建筑建材企业如何有效进行供应商绩效考核？瓴犀供应商协同系统全生命周期管理助力企业降本增效

图片来源：瓴犀

供应商系统实现全生命周期管理

数字化供应商管理云平台供应商管理的全生命周期管理主要包含有：潜在供应商引入、供应商认证、日常管理、绩效评估、退出管理等生命周期流程。

潜在供应商引入：主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。供应商平台系统可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册，扩大潜在供应商库

供应商认证：主要是指供应商的准入过程管理，企业可以在数字化供应商管理云平台根据组织及品类制定不同的引入供应商流程，不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程：现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程等。

日常管理：主要是指供应商日常业务的管理，供应商平台对于供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。

绩效评估：主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中，通过供应商协同管理系统从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估，合格供应商持续优化，通过供应商系统帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

退出管理：主要是对供应商的清退管理，数字化供应商管理云平台的供应商退出可包含整体退出（整个组织退出）、和部分退出（退出部分组织），以达到供应商持续优化的目的。

在绩效评估方面，供应商平台的绩效评估功能亮点有：

1）供应商管理平台评估模型灵活可配置

· 评估指标、评估分类自定义配置

· 分级方案、评估等级自定义配置

· 评估方案自定义配置

2）供应商系统各维度精细化的评分规则，保证评估结果的客观、公正

· 根据定性、定量的指标类型，精细化设定评分规则

· 支持设定扣分项、加分项，评分规则公式计算

3）供应商协同系统支持评委在线评分，评分结果根据权重自动汇总计算，评估更高效

4）SRM供应商系统支持绩效管理的在线协同，含改善管理、考核管理、质量变更管理

对于建筑建材企业来说，基于瓴犀SRM管理系统的供应商关系管理非常重要。它连接了整个供应链的优化管理和供应商选择，对支持企业减少库存、降低成本、确保质量和数量起到了积极作用。供应商管理平台实现企业与供应商之间的长期合作关系，实现双方价值的最大化，进一步促进企业成本的降低和效率的提高。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SRM供应商管理系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。