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供应链到底是什么?企业如何进行供应链管理?看完秒懂

发布时间:2022/08/09
阅读量: 1830
近年来,“供应链”一词变得如此流行,以至于当你说你从事供应链管理咨询时,你需要花大量时间解释你提供的咨询服务是什么?
供应链管理系统

近年来,“供应链”一词变得如此流行,以至于当你说你从事供应链管理咨询时,你需要花大量时间解释你提供的咨询服务是什么?为什么每个人都说供应链不同?在供应链的大杂烩中有多少东西?什么是供应链?什么是供应链管理?

一家企业的销售人员认为短缺非常严重,但生产部门告诉销售人员库存满意度接近99%,我不在乎是否发送。物流部告诉销售部,准时交货率高达99%。我送了一些货,我不在乎有没有。

说这个其实是想表达,即使每个人都做好了自己的工作,也不意味着整体利益最大化。确实有必要考虑采购和生产中的经济批量问题,但合适的批量有多大?否则,如何平衡库存或新鲜度?销售人员确实需要提高交货率,但在多大程度上合适?高交付率背后的成本是什么?产品确实需要创新,但每个产品的定位是什么?前端和后端是如何连接的?

什么是供应链?

在生产和流通过程中,围绕核心企业,通过上游和/或下游成员连接原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户,形成网络链结构。也就是说,只要有销售、采购、生产和物流,就会形成真正的物流闭环,即供应链。因此,快递也是供应链的最后一公里。

什么是供应链管理?

事实证明,需求计划是销售给客户的,生产计划是生产的,采购计划是管理的。每个人都可以直接连接,甚至销售人员也可以直接指导购买。看起来效率很高,但实际上很混乱。在业务变得复杂后,一些人建议整合这些规划功能,将它们放在一起,并相互平衡。这也是资源的整合和优化,也就是说,独立的规划职能似乎与执行部门协调。什么是供应链管理?供应链管理是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售和服务全过程高效协调的组织形式。因此,计划部门负责公司的整体资源协调,而不是采购、生产或物流。

供应链管理能管理好供应链们吗?

计划职能从执行中分离出来的过程被称为“供应链变革”,因为它要革供应链们的命了,哪里有革命哪里有反抗。你凭什么排出这样低效的生产计划,你凭什么排出这样高成本的采购计划,你要对销售缺货负责任,你还要对生产成本,采购成本和库存成本,甚至物流成本负全部责任。但是那些问题没有一命呜呼,迫于现实压力,企业不得不再次找其他统筹方案。这次找个折中方案,计划还是大家各自排,决策还是大家各自决策。 

瓴犀SaaS供应链管理系统运作模式可从物料采购到产品销售的各个环节中等各个资源进行合理的安排,并实现供应链中的参与者,如供应商、制造商等全部成员相互协作的线上管理系统。供应链管理系统能够有效的将各环节的操作流程与信息形成集成管理或者分享,进而实现管理的可视化与信息化,提高整体的运作效率。除此之外,供应链管理系统的特点还有以下的这几点。

首先,供应链管理考虑到在满足客户需求过程中对成本有影响的所有成员单位,包括原材料供应商、制造商、仓库和渠道供应商的配送中心。然而,事实上,在供应链分析中,有必要考虑供应商的供应商和客户的客户,因为他们也会影响供应链的绩效。

其次,供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性,并始终努力使系统的总成本最小化。因此,供应链管理的重点不仅仅是最小化某个供应链成员的运输成本或减少库存,而是通过采用系统方法协调供应链成员,以最小化整个供应链的总成本,使整个供应链系统处于最平稳的运行状态。第三,供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道供应商的有机整合进行。因此,它包括企业多个层面的活动,包括战略层面、战术层面和运营层面。

虽然在实际的物流管理中,只有通过供应链的有机整合,企业才能显著降低成本,提高服务水平,但在实践中,供应链的整合非常困难,因为:首先,供应链中的不同成员有不同且相互冲突的目标。例如,供应商通常希望制造商以稳定的数量进行大量采购,并且交货日期可以灵活更改;与供应商的愿望相反,尽管大多数制造商愿意实施长期生产运营,但他们必须考虑到客户的需求及其变化并做出积极响应,这要求制造商灵活选择采购策略。因此,供应商的目标和制造商追求灵活性的目标之间存在着不可避免的矛盾。

最后,供应链是一个随时间变化的动态系统。事实上,不仅客户需求和供应商能力随时间变化,而且供应链成员之间的关系也会发生变化。例如,随着客户购买力的提高,供应商和制造商都面临着更大的压力,需要生产更多品种和更个性化的高质量产品,并最终生产定制产品。

小结

研究表明,有效的供应链管理总能使供应链中的企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。统计表明,有效实施供应链管理可以使企业的总成本降低20%左右,使供应链节点企业的准时交货率提高15%以上,使从订单到生产的周期缩短20%~30%,使供应链中节点企业的生产价值提高15%以上。越来越多的企业已经意识到实施供应链管理带来的巨大效益,如惠普、IBM和戴尔在供应链管理实践中就取得了显著的成就。现在就开始打造你的专属供应链管理系统吧,别再犹豫等待了。
 

本文由瓴犀原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:瓴犀原创

作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)

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