我国目前是紧固件第一大生产国，近年来紧固件行业总体保持稳定增长趋势。相关数据显示，2012-2021年我国金属紧固件产量由 591.38 万吨增长至 786.89万吨，增幅为 33.06%；2012-2021 年我国紧固件行业收入由 1,115.22亿元增长至 1,455.23 亿元，增幅为 30.49%。

随着国民经济的发展、新型城镇化推进、居民生活水平的不断提高，下游应用行业发展空间广阔，这些下游行业的发展将促进紧固件行业的发展与技术进步。瓴犀最近合作的一个工业企业，在紧固件行业有不少的影响力，下面小编给大家拆解一下该项目的底层供应链商业逻辑，帮助各企业梳理建立长效的经营思路与经营阵地。

该紧固件大型企业是专注于从事工业紧固件的研发、生产、技术服务和进出口流通的综合性公司。客户已有近万家，公司整体年产值逾亿元，超过2万个品项。

在项目进行中，该紧固件企业CEO意识到，供应链管理的差距是突破激烈市场竞争的首要因素，供应商管理方面的问题，可以说是行业的“痛点”：供应商绩效难评估企业需要对上百家核心供应商进行绩效考核，由于没有专业的供应商管理软件，评估的数据量又多，两三个季度才能出一次供应商绩效报告。同时手工记录很容易存在错漏，统计结果总是差强人意。

绩效报告的生成具有滞后性虽然该企业借助了WMS、ERP等系统来管理仓库和订单，但由于各系统之间相互独立，采购员无法在第一时间与供应商就订单的答交满足率、交货准时率、批次合格率等信息进行及时/详尽的协同。绩效报告评估周期需要6-9个月，供应商服务改善进度十分缓慢。

绩效结果难以可视化呈现

过去，该企业用execl表单来统计供应商绩效，各个供应商的优良情况难以可视化呈现，难以精准找出“拖后腿”的供应商，做出针对性的加强管理。此外，订单协同难度大、图纸跌代繁复易出错、条码和送货单格式不规范等问题也困扰着企业。

随着公司的发展，客户和销售额在不断增加的同时，供应商数量也随之增加，供应链变得越来越庞大。通过不断捕捉市场风向，企业敏锐意识到供应链进行数字化升级是十分必要的！

瓴犀SaaS供应商协同系统助力企业数字化变革

“上线周期、投资回报率、系统稳定性/灵活性是我们选型SRM的侧重点”，项目负责人介绍到，“传统软件的上线动辄需要耗费大半年的时间、投入几十万的成本，投资回报率及系统的稳定性和兼容性还不能十分确定，决策风险太高。”

诸多的考虑因素也让客户的团队在选型SRM时消耗了大量脑细胞，最终，在业内合作伙伴的介绍下，接触到瓴犀SRM。在瓴犀的专业顾问进行系统演示后，企业的高层就坚定地选择了瓴犀，希望通过瓴犀的SRM协同平台，帮助自身打造供应链管理新模式。

瓴犀SRM系统一周内即可上线，可以对供应商的全生命周期、采购的全业务流程进行管理，并且瓴犀标准化的SaaS供应商系统，功能十分完善，完全能够满足我们供应链管理的需求，无需二次开发，也不需要进行维护，减轻了IT人的工作量，能大大满足到企业所需。

而瓴犀也不负所望，帮助紧固件企业顺利解决了供应商管理的难题。

首先，在线规范供应商绩效管理

瓴犀SRM平台会记录答交满足率、批次合格率、准时交货率等诸多数据，省去手工整合统计繁琐评估的评估过程，多维度全面考核供应商绩效。

供应商绩效可自行设定：企业可在瓴犀SRM系统上自定义评估供应商的绩效标准，并从能力、绩效项目和权重比例等多个维度进行设置。供应商绩效报告每月发布一次，以确保供应商绩效评估满足企业管理需要。

其次，绩效结果与供应商实时共享

供应商绩效数据在瓴犀SaaS供应商管理系统上实时共享。供应商可以每月在线实时查看最新的绩效分数，这可以对促销供应商提高原材料质量、协调、服务态度和降低价格起到良好的激励作用。

再次，在瓴犀SRM平台上实现了供应商绩效可视化

企业可以通过图表清楚地看到所有供应商的整体表现和综合能力。每个供应商都会有相应的绩效分数，这可以帮助采购团队快速确定供应商的质量，并及时进行有针对性的优化。

供应商绩效表：除了解决供应商管理的难题，瓴犀SRM系统还帮助企业解决了订单协同难度大、图纸跌代繁复、条码和送货单格式不规范等问题，实现了供应链的数字化升级。

瓴犀基于构建紧固件行业的SRM采购业务协同平台，提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，实现供采双方的深度协同，提升效能，在成功上线的这段时间里，瓴犀助力该紧固件企业打造高效敏捷的供应商数字化管理标杆。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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