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建材行业数字化转型:难在哪?如何破?

发布时间:2022/06/29
文章分类: 业务协同管理 
阅读量: 1815
供应链管理系统

近日,国务院发布了《“十四五”数字经济发展规划》,指出要全面深化重点产业的数字转型。特别强调:

•培养和推广个性化定制和网络协作等新模式。

•大力发展数字商务,全面加快贸易、物流、金融等服务业的数字化转型,优化管理体系和服务模式,提高服务业的质量和效率。

•推动数字技术在全过程工程咨询领域的深入应用,引领咨询服务和工程建设模式的转型升级。

•推动产业互联网融资应用,培育供应链金融、服务型制造等融资发展模式,推动数字技术产业融合发展。

该政策的出台,为各行各业企业深化行业互联网实践指明了下一步的发展方向。在数千年的发展演变过程中,建材行业也从土壤、木材、砖瓦等建筑材料演变为现在普遍使用的水泥、玻璃、陶瓷等建材产品。类别越来越丰富。水泥、玻璃、陶瓷、玻璃纤维等建材产品产量居世界第一。建材产业已成为我国国民经济发展的重要支柱产业之一。

随着数字时代的到来,建材行业的发展遇到了新的挑战。尽管前面的道路崎岖不平,但它已经开始走上转型之路。

建材行业转型相对落后

建材行业主要包括三大行业:水泥、玻璃纤维和原材料加工产品。简而言之,它是一条以房地产的开工、建设和装修为重点的产业链。在那一年,当房地产业处于鼎盛时期时,建材行业获得了可观的利润。近年来,主管部门对房地产市场的监管非常严格,房地产业的发展已进入瓶颈期,这对与房地产业密切相关的建材行业产生了很大的影响。同时,随着我国城市化进入成熟期,行业规模发展动力减弱,建材行业增长压力明显,而传统建材行业依靠资源投资和规模扩张的粗放式发展模式难以维持。建材行业需要走向数字化,但也陷入了数字化的“尴尬”困境。

根据《2021建材和家居市场发展状况调查报告》,57%的家居店认为自己在数字化应用方面存在明显劣势,35%的家居店面临着“不知道如何切入才能推进数字化”的主要困难。由此可见,大型建材领域的数字化改造还相对落后。对于建材企业来说,他们想转让却不知道如何转让。一方面,企业将数字化转型理解为一个简单的上层系统,业务价值没有得到体现。另一方面,政府的补贴和扶持政策使企业能够主动数字化,但没有在实践中得到运用,导致了行动和落地应用“两张皮”的现状。

解决数字化困局,建设供应链管理系统

针对上述转型问题,行业专家建议,地方政府和建材行业协会应积极行动,组织企业开展相关行业交流、培训、参观等活动,做好行业转型重要性的思想宣传和落实工作。同时,应与行业或地方龙头企业合作,开展相关建设标准指南的编制工作,指导企业进行数字化改造建设。此外,政府可以出台相应的扶持政策,给予企业相应的数字转型资金补贴,并为转型标杆企业提供财政激励和支持。

此外,为了加快行业数字化转型的步伐,首先,企业高层需要改变数字化转型“可有可无”的观念,领导和参与数字化转型工作,加快建设进度;二是重构运营模式,以数字化、信息化带动企业管理,在建设过程中创造和优化适合企业的管理模式;第三,数字化转型不是一蹴而就的事情,需要从浅到深逐步进行。

利用物联网、大数据、智能、人工智能、制造服务等新的技术手段和商业模式,积极构建供应链管理系统,提升和升级建材行业,可以有效提高效率、提高质量、降低成本。

与传统的单业务、孤岛式企业管理软件不同,瓴犀供应链管理系统的诞生从一开始就是为了打破信息孤岛。十多年来,它一直专注于“企业集成管理”领域,可以为不同行业、不同企业、不同阶段提供集成化、个性化、高度扩展的企业管理解决方案,帮助各行各业基于一套系统实现长期使用。

无论企业属于哪个行业,如机械、设备、电子、电气、仪表、化工、医疗、贸易、服装等,只需瓴犀供应链管理系统,即可实现客户、项目、销售、合同、生产、,金融等以客户为中心,数据为驱动力,整合整个产业链的合力,为客户提供满意的服务,快速建立生态竞争优势。

同时,根据行业的个性化需求,瓴犀多年来一直深入企业信息化和智能化领域,服务于数千家企业。它有着深厚的技术积累和丰富的行业经验,可以解决企业的后顾之忧。例如,企业通过跨版本升级,实现部门、业务的阶段性转型;通过自定义设置,对流程、型号、汇率、功能、字段等进行个性化设置,以满足行业的具体需求;通过移动办公,销售人员可以在客户和展会现场下移动订单,首先掌握每个客户和订单,大大降低成本,提高效率,更好地满足不同岗位和场景的个性化合作需求。

小结

未来,瓴犀将继续以为企业数字化转型为契机和起点,在“创造价值,让世界更美好”的企业使命引领下,持续创新和突破,促进企业、行业、产业、社会和经济高质量发展。
 

本文由瓴犀原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:瓴犀原创

作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)

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