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当供应链遇到突发事件,企业如何化“危”为“机”

发布时间:2022/05/12
阅读量: 1642
供应链管理系统

随着俄罗斯和乌克兰之间紧张局势的不断发酵,已经负担过重的全球供应链受到了新的影响。

据国外媒体报道,作为许多关键原材料和能源的重要供应商,俄罗斯和乌克兰之间的冲突进一步加剧了全球食品、能源、运输、制造等行业的严重短缺。

主要体现在:

首先,乌克兰是世界第二大农产品出口国和半导体气体原料的主要供应商,这主要影响农产品和半导体行业。

在农产品方面,主要影响小麦和玉米;就半导体而言,半导体行业主要受惰性气体供应的影响。例如,韩国和美国是乌克兰惰性气体的主要进口国。

其次,俄罗斯是能源、农产品和稀有金属的全球供应商,主要影响能源价格和与钯矿相关的汽车行业。

俄罗斯是世界上最大的天然气出口国和第二大原油出口国,这主要影响欧洲天然气供应和全球油价。俄罗斯是世界上最大的小麦出口国,主要影响小麦和其他粮食作物的价格。

与此同时,俄罗斯是世界稀有金属的主要生产国。世界第二大稀有金属生产商是钯、锑、铂、钴、钒和锗。其中,钯矿石在汽车催化转化器中的替代性较低,其生产和出口受阻将影响汽车行业供应链的稳定。

然后,乌克兰和俄罗斯是全球汽车零部件的重要生产基地,这主要影响汽车行业供应链的稳定。
世界主要汽车制造商在乌克兰和俄罗斯有生产基地,一些生产基地已经关闭,这可能会影响全球汽车零部件供应链。

最后,俄乌冲突影响了通过俄罗斯和乌克兰的货运。同时,由于全球俄罗斯和乌克兰船员占19.5%,可能会通过船员影响全球航运。

就中国的供应链而言,目前俄罗斯和乌克兰之间的冲突对中国供应链的影响相对有限:第一,中国农产品特别是小麦和玉米的自给率很高;第二,中国是俄罗斯的能源伙伴,俄罗斯东线仍有稳定的供应渠道;第三,对俄罗斯和乌克兰的直接投资规模较小,中欧列车通过乌克兰的运输能力所占比例较低

然而,我们需要警惕的是,如果俄罗斯和乌克兰之间的军事冲突扩大并持续更长时间,其对全球半导体和汽车行业的影响加深,中国将难以完全置身其中。

这一突发的不可抗力事件也让各行各业的人们意识到了供应链的重要性。特别是对那些严重依赖原材料的行业来说,如果出现供应问题,无疑将是一个致命的打击。面对突发情况带来的风险,企业该如何构建稳定可靠、渠道多元的柔性供应链呢?

01

供应链应急风险应对指南

1、企业建设柔性供应链

供应链柔性是指供应链应对环境或由环境引起的不确定性的能力,提高供应链柔性有助于提高其应对突发事件的能力。供应链柔性一般包括三部分:一是缓冲能力,即抵御环境变化;二是适应能力,即当环境发生变化时,供应链在不改变其基本特征的前提下,作出相应调整的能力;三是创新能力,指供应链采用新行为、新举措,影响外部环境和改变内部条件的能力。在供应链中采购、生产、物流环节以及相应的信息系统都应具备一定柔性。

首先,建设供应链弹性节点可以提高供应链柔性。在供应链管理日趋精益化的今天,企业对供应链及其供应商能力的依赖程度不断加深,这使企业在成本降低、生产效率提升的同时更容易受到不确定因素的影响。而建设弹性节点虽然能提高企业应对突发事件的能力,但需要付出更多的运营成本,企业往往为了追求效益而忽视这一点。因此,平衡好抗风险能力与成本应是企业思考的重点。在弹性节点建设上,共用性与通用性应该重点,例如,多功能战略级物流中心可以对多种业务兼容,在紧急情况下能在较短的时间内完成物流能力的补充或扩大。

其次,在供应链全程都可以采取适应性策略以提高柔性。在物流阶段,企业可以通过储备多种不同的物流资源提高供应链柔性,如空运、海运、铁路之间的替换使用或综合使用,并增加具有相应资源的平台性供应商储备。在研发环节,企业可以通过增加模块化和零部件的通用性来提升供应链柔性,在突发事件来临时更容易集中调配资源以维持供应链运转。在生产阶段,企业可以提高生产线的通用性,在保证品质、交期、成本的前提下,实现生产线在不同产品之间高自由的切换,从而灵活调整生产策略。这种做法在常规时期可以满足下游市场的多样化需求,而在非常时期则可以抵御环境变化,随时根据市场实际需求弹性释放产能。

最后,在构建柔性供应链的过程中,企业需要通过在运营实践中反复摸索找到最适合自身的运营举措。企业可以通过信息系统收集数据与反馈,通过量化指标来系统地评价并持续改进运营举措,不断提高供应链柔性,从而提高企业应对突发事件的能力。

2、调整采购供应模式

在采购方面,单一的供给源会增加供应链的不稳定性。因此,企业应调整采购策略,重新评估采购成本,由集中采购转变为集中与网络备份供应商共存的采购模式。一方面对上游供应商的长、短期生产能力进行逐层、全面调查和评估,开发潜在供应商并识别采购风险,提高对供应商的监控力度,形成供应商备份网络和应急采购计划。当企业供应端风险较高时,应尽可能在本地或可控性高区域寻求多源供应,并对关键原料和物资建立缓冲库存,降低供应端风险导致供应链中断的可能;另一方面要对上游供应商进行财务健康性等评估,着重监控长期供应商,必要时对重要环节的上游供应商给予一定支持,与供应商共渡难关,维持供应链稳定。

3、数字化供应链管理

在经营环境不确定性增强的状况下,供应链数字化管理有利于增强信息处理能力,提高供应链动态应对风险的能力,在面对突发事件时能做出快速反应。企业应推广供应链数字化平台,形成完整的供应链监控体系和应对突发事件的响应计划,做到供应链全程可视、可追溯,对各节点的状态的监控及时、可控。上下游企业进行充分协同,提高供应链信息的完整性和透明性。实力较强的核心企业应利用自身的能力强化供应链管理,搭建数字化平台,整合供应链网络中的参与者,提升供应链网络效能。在紧急情况发生时,核心企业帮助与带动产业中小企业,稳定供应链运营,提升应急反应效率。

02

数字化供应链:供应链突围新路径

随着业务量的增加、业务的复杂性、全球化的加速和信息技术的进一步发展,企业的客户和供应商可能会遍布全球。如果信息不对称问题不能得到解决,供应链管理将变得越来越困难。

当前的数字化技术可以为传统供应链的数字化转型创造良好的条件。由客户需求驱动的实时在线供应链可以通过多种渠道实时获取相关数据,实现供应链的“端到端”可视化,最大限度地利用数据,为智能决策提供依据。

数字化采购作为数字化供应链的一种应用,是一种全过程的系统化采购控制模式。整个流程是透明的,避免了黑箱操作,简化了流程,降低了成本。

借助数字化采购系统,企业可以实时关注供应市场动态,与供应商保持密切协调,确保信息同步,通过业务洞察力和数据分析实现更准确的采购决策和执行。

作为一站式数字化采购SaaS解决方案服务提供商,瓴犀为大中型企业提供数字化、智能化采购服务。通过模块化采购支出管理SaaS,企业可以在数以万计的供应商库中进行需求寻求管理。同时可以实现采购过程的可视化和可追溯性,提高企业内部采购的执行效率。

最后,俄乌冲突引发的各类供应链危机也提醒我们,在日常管理中要居安思危,从地区、经济、国际贸易、工厂和供应商的供应灵活性、资源和外部因素等维度综合评估供应商风险,制定降低风险的策略,使公司在风险来临时能够冷静应对,甚至将“危”转化为“机”。

 

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作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)

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