供应商选择更具针对性：传统的供应商选择要求供应商首先提供相关资质，如营业执照、资信、质检、各机构许可证、收入清单、设备清单等资料。收到材料后，企业将进行内部资格预审。通过资格预审后，企业领导需要进行各级审查。确认供应商合格后，采购部将供应商信息录入并完成访问。这个过程既繁琐又耗时。但是，通过瓴犀SaaS版供应商管理系统的供应商端口，供应商可以独立注册并上传各种资质、许可证、产品等信息。当认证临近时，他们还可以通过系统提醒供应商及时更换认证。

询价比价、订单协同：供应商协同管理系统可以定制比价的成本构成，快速比较多个外包厂商的材料、人工、管理费用；图纸实时上传并分发给指定供应商，并进行有效的版本控制；实时发布订单，并实时报告供应商的生产进度和库存。生产进度一目了然。如有异常，及时干预。

供应商交货协作：通过交货期控制，防止提前交货导致仓库爆炸；申请发货预约，确保收货的水平化；送货单格式统一，便于采购员实时查看收货情况；交付材料标签规则以统一格式打印，将产品可追溯性扩展到供应商。

动员后勤协调：借助专业信息系统，减少作业环节，有效提高作业效率；进货检验的紧急物料任务设置在顶部，可以防止任务超过时限。

加工物流-物料领用：通过仓库管理软件和电子看板+移动扫码设备，可以快速准确地找到物料，整理拣货，提高拣货效率；同时，具有灵活设置物料条码、根据管理维度和任务实时合并、减少无效行走等功能。

成品仓库管理协同：从实物标识和仓储管理两个方面，实现终端发货明细的关联和实时查询，实现防伪和防串扰。

建立供应商管理评估体系，规范供应商管理

此外，在质量评估方面，系统可以使用质量控制的判断，根据不同的判断结果给出不同的加权分数，根据当月的检查结果得到评估分数，总结供应商的平均质量分数。

最后一部分是服务评估。该部分可交由公司采购人员从“合作”、“服务态度”、“问题解决速度”、“样品提供速度”、“信息提供速度”等方面进行综合评估，根据以上评估分数确定供应商等级，并给出不同的奖励方式或调整指导。例如，公司每月对主要供应商进行综合评估评分。评估分数分为绿灯、黄灯和红灯。红灯是分数低于60分的故障。每月的考核结果在供应商下方粘贴考核标志。当制造商交付货物时，他会看到这个标志，让制造商知道他的评估结果。通过适当的指导，可帮助公司提高物资管理水平。

总而言之，供应商资质管理过程中，企业需要认真考虑跟供应商继续合作的可行性。虽然说不应该轻易中断双方的合作关系，但是对资质比较差的并且光出错的，没有一点整改意愿的供应商，刮骨疗伤是很好的一个风险管控办法。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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