钢铁行业供应链可分为五个环节，即计划、采购、生产、配送和销售。当前，钢铁行业供应链五个环节没有形成系统集成，尚未实现产销一体化，信息流、资金流、物流、业务流没有实现有机的统一和集成，钢铁企业在供应链协同方面提升空间较大，钢铁企业只有有效整合供应链上下游的物流、信息流及资金流，实现全链条的互联互通，精准对接供需两端，才能更好地增强自身“免疫力”。

为助力钢铁行业在新时代实现智能转型与升级，企业可通过第三方技术服务商瓴犀搭建与供应商协同交流的SRM商业供应商管理系统，赋能企业进一步深化供应商协作，供应商管理网站加强寻源管控，优化采购流程，提升整体供应链管理水平。借助供应商协同平台真正做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。

数智化供应商系统优化企业供应商风险管控

供应商风险管理：通过SRM供应商平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，通过供应商系统开发扩大钢铁企业供应商资源库，开发替代供应商和杠杆供应商，供应商协同平台及时应对可预见的风险，增强供应商数字化管理能力。

订单跟踪示警：供应商管理网站具有内置的示警功能，当采购订单意外状况发生时，采购方能够通过供应商平台迅速得到示警信息，提示其进行相应的处理。

供应商系统示警包括订单将要超出确认时间、送货看板将要超出确认时间、库存异常、送货数量短缺、质检合格率过低等。采购方能够通过供应商平台迅速获知示警信息。

跟踪供应商行为：基于商业供应商管理系统供应商资源管理中心集成的内外部供应商信息，供应商平台实时跟踪供应商线上行为，例如预警围标、串标等违规操作，同时，供应商系统对接外部风险大数据，随时洞察投标单位的诉讼、失信、履约黑名单等信息。

追踪收货和质检过程：企业可以按照其采购方在供应商平台所作的记录查看采购方收货历史信息。供应商可以通过供应商管理网站查看交付和到货验收方面的情况，查看产品质检情况以及质检不合格的原因，通过供应商协同平台能够帮助保障采购质量。

设置安全库存：“零库存”是目前流行的库存战略，但遇到突发事件时，容易影响生产和交付。因此，钢铁企业可通过数智化供应商系统设置安全库存，及时进行订单管控，建立合理的安全库存存量与库存资源调配制度，供应商协同平台保障钢铁企业供需平衡，做到在突发事件面前，也有能力保障供应链稳定。

供应商管理网站数字化管理供应商可以让企业对供应商采购全程可视、可追溯、可控，有利于增强供应链的柔性、透明化和面对突发事件的敏捷度，供应商平台提高供应链动态应对风险的能力。

深处变革大潮，构建数字化商业供应商管理系统，促进企业与供应商发展建立长期、紧密的业务关系，并通过数智化供应商系统对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓钢业市场，扩大市场需求和份额，提升采购管理水平，实现双赢的企业管理模式，助力钢铁行业高质量发展。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SRM供应商管理系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。