商业供应商管理系统建立科学绩效评估体系，优化企业供应商管理流程

现代企业之间的竞争早已上升为供应链体系之间的竞争，为此必须加强供应链管理和协同，不能适时融入供应链，进行有效的系统管理，将会严重影响供应链的价值产出，提高供应商管理的精细度和供应链敏捷度、缩短响应时长就变得格外重要。

传统企业在供应商管理中存在的普遍问题

一是供应商选择不合理。当前企业选择供应商的方式大多采用招投标的方式，这种方式只注重产品的价格，虽然短期内实现了降本目的，但产品质量与交期无法保证，不利于企业的长远发展。

二是对供应商的选择确认程序不建全。当竞争对手企业已经通过SRM系统对供应商进行资格审核和评估筛选时，传统企业就很容易受到非正常因素的干扰，错误选择一些质量差、信誉低、管理落后的企业作为合格供应商。

三是对供应商价值没有较强的认知。许多企业尤其是中小型企业，对采购工作的重要性仍认知不足，容易忽视采购在整个生产环节的作用，难以把控自身与优质供应商直接的关系，进而影响企业的运营和成本控制。

四是对供应商的绩效评价机制不完善。目前大多数的传统企业在日常管理过程中忽视了对供应商的评价，缺乏完善的绩效评价机制。当某些合格的供应商发生变化时，企业很难在第一时间发现。

全链数字化运营服务商瓴犀积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构以及平台运维经验，可快速构建供应商协同交流的SRM系统，智能供应商管理平台赋能企业进一步深化供应商协作，加强寻源管控，优化采购流程，提升整体管理水平。借助商业供应商管理系统真正做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。

供应商系统可建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在产品品质、质量体系、服务质量、价格优势等方面的持续改善，最终使供应商能与企业形成长期稳定的战略合作伙伴关系。

1、供应商平台助力企业建立明确绩效评估体系

建立供应商的绩效评估体系需要有产品价格、质量、物流、内部组织四个元素。商业供应商管理系统可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，建立供应商入库，供应商系统包含供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等方面的资料录入。

智能供应商管理平台根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

2、供应商平台助力企业做好供应商信息管理

当供应商的信息越来越多的时候，就需要进行统一供应商系统管理，如供应商的等级、产品、服务类别、交易记录等等。智能供应商管理平台可以实现供应商的筛选、准入、产品目录、询价、比价、合作执行、评级反馈、淘汰退出、供应商收付款、合同记录等详细信息。通过供应商平台评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。

3、智能供应商管理平台优化企业管理流程

流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。

优先打造先进的供应链管理体系，建立商业供应商管理系统增强企业“内功”，才能快速响应市场变化，实现企业战略目标，通过供应商智能平台创新各行业企业关键功能模块技术，为企业焕新出发，提升竞争优势。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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