一方面，传统管理方式难以激发组织活力。传统原材料企业重计划轻经营、重生产轻效益的粗放式管理方式，通过行政手段，各个生产环节被动地接受生产任务，生产与经营工作脱节，企业成本意识低、经营积极性弱、管理漏洞多，生产中浪费和不必要消耗比比皆是。同时，企业组织活力差、竞争力不强、发展后劲缺乏，难以适应日益加剧的市场竞争。

另一方面，传统经营方式难以提升经济效益。传统原材料经营方式流通环节长、市场精准度差、客户响应慢、价格调整滞后、产品时效弱，造成企业营销效率低，资金占用大、投资回报低、经济效益差。同时，传统原材料企业制造服务化延伸力度不足，处于价值链低端，亟需提升经营效益。

新形势下对原材料产业的发展要求：

1、增强技术创新能力，推进创新服务平台建设；

2、继续巩固去产能成果，加强对市场化过剩产能、产品、价格等信息的预警；

3、推动产业优化升级，促进传统材料行业高端化发展，完善企业生态；

4、加速数字化发展，培育原材料行业信息化供应商；

5、加强产业链供应链建设，明确供应渠道、重点企业、上下游关系等，加强供应链重点环节的检测。

在传统的原材料产业发展方式遭遇瓶颈的情况下，用现代化的信息技术进行原材料企业的优化升级是必须的，原材料行业数字化供应链管理平台面临着巨大的发展机遇。通过搭建SCM供应链平台加强原材料产业链的供应链建设是新形势下传统原材料企业进行数字化转型升级、把握行业机遇的明智之选。

数商云原材料行业采购供应链系统基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、人云计算等创新技术，专注于帮助传统原材料企业实现供应链系统的商业数字化升级，为供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现数据互通、全链融合、综合提升平台运营效率与平台收益。

1、供应链系统双向机制交易体系，一站式交易闭环

搭建原材料数字化供应链管理平台实现产品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化供应链管理，供应链系统简化了供采双方的交易路径，实现交易智能化，帮助企业建立B2B原材料采购供应链系统。通过原材料供应链系统采购商可发布采购需求，向供应商进行询价比价，供应商在原材料供应链系统上在线报价，发布供应信息，实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接原材料供求，撮合交易。

信息采集范围的扩大能使原材料SCM供应链平台效率大大提高，减少原材料供应链上下游企业线下交易环节，进而加快信息传输，优化原材料供应链管理服务系统，简化原材料企业和上下游企业采购交易的工作流程，减少工作量，通过原材料供应链管理服务系统有效降低原材料采购价格，从而有效提高经济效益，使整个采购和供应过程快速、准确、公开、透明。

2、供应链系统供采一站式管理，提高运营综合效率

通过与上下游合作企业共同建立体系化、标准化的原材料采购供应链系统，整合多方供应商以及采购商，整合供应链系统全链信息流、物流、资金流“三流合一”，构建原材料供应链管理服务系统保障上下游信息流通渠道，增强供销关系的合作和资本层面的合作，汇聚整理产业链物料信息和产能信息，结合产品需求、原料供给和产能配置，及时调整生产计划，提高产能利用率，减少库存积压，保障订单稳定到期兑现，通过企业采购管理系统平台实现上下游协同。

3、供应链系统深化企业应用集成，促进工业管理系统融合

通过数商云SCM供应链平台协助原材料行业构建可视化的数字化供应链管理平台，为原材料供应链上下游企业提供一站式的深度价值服务，实现原材料供应链上下游数据互通、全链融合、综合提升SCM供应链平台运营效率与平台收益。

通过原材料采购供应链系统，从上游原材料采购、到生产加工、产品入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性，有效控制并跟踪仓库业务的物流货物追踪，实现业务流程信息流转的无缝联接，从而建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的原材料企业管理框架，搭建原材料供应链管理服务系统，全面整合内、外部信息资源，促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端的原材料供应链的应用集成。

未来，我国原材料工业很有可能增速趋缓，原材料工业进入高质量发展阶段，不再单纯追求规模增长，部分产品市场需求有可能达到拐点。通过数字化供应链管理平台的搭建，能够有效帮助传统原材料企业加快转型升级，实现业务数据线上化，助力企业便捷管理，提高核心竞争力，推动更高质量的发展。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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