虽然很多企业认识到了这个问题，但是却又僵持在合作各方又该为供应链管理“埋单”的问题上。因为每个企业都会有自己的利益诉求，每个企业都会在供应链企业中受益，但谁会为这样的支出付出成本呢？毕竟这个对供应链中任一企业来说是一笔不小的成本投入，所以，大家都受益的事应该由大家付出成本，但没有一个人能精确计算出这样的软件给付费的企业带来多少效益。

比如说：企业A为了改善供应链管理效率，降低无效成本，选择牵头搭建融合上下游企业的供应链管理平台。这种链主式的平台整合方式对于上下游的中小企业来说确实有点“搭便车”的感觉。但是仔细想来，收益最大的还是链主企业，企业做得越大，需要管的供应链就越多，整合平台的需求也更强烈，上下游企业只不过在这种需求之下“分一杯羹”而已。

对于中小企业来说，这种平台模式收益明显，但无奈也是存在的。供应链的平等权对他们来说是一种“奢求”，业务往来永远受制于链主企业。另外，对于企业的其他供应链需求，这一平台如何满足？是否每一个龙头企业都有动力及实力来搭建这种整合平台？即便都能实现，也只是由原来企业间的分裂变为供应链的割裂而已。

随着SaaS多用户模式的出现使这类问题迎刃而解,SaaS模式是现时供应链管理系统是最适合采用的模式。

因为从整合的好处来分析。第三方的SaaS平台可以将整个供应链中的上游、中游和下游联系起来，使供应链企业之间的联系变得如同企业部门间的业务往来一样方便。就采购流程来说，上游企业发出的销售订单，通过SaaS平台自动转移到中游企业的采购订单内，将供应链单期周转的成本几乎降低一半。

SaaS版的供应链在软件供给上采用向多个用户同时租赁使用的模式;在运营方式上则由第三方运营，提供给多条供应链同时使用，形成并支持供应链群和供应链网。该模式将提高整条供应链的协同效率，同时规模效益将大幅降低信息化成本及供应链总体拥有成本(TCO)，具有功能全面、成本低、应用快速等优势，尤其适合于资金短缺、业务多变而又渴望全面信息化的中小企业。

无论是从最基础的帮助企业建立数据对接，进行工作协同，还是从提升企业信息化管理水平乃至帮助企业寻找商机的角度来分析，它都将全面解除企业数字化转型面对的困惑，创造新的价值。

因此，企业更希望IT服务商能够提供一个比较灵活、开放的平台，以便与供应商，以及客户能够共享这样的平台，进行信息交流，互相协作，提高效率。

以专业创造价值，成就产业壁垒

直击中小企业痛点，破局发展难题。作为服务商的「瓴犀」，从产品本身跳出来，站在整体的角度，打通整个产业的上下游供应链，从根本上解决供应链企业所遇问题。

「瓴犀」深谙此道：根据自身实力，和发展阶段的要求来选择具体产品布局策略，从而让服务企业降本增效，拥有最佳产品体验，进而助其获取更大市场份额。

其贯穿产业链上下游的数字化解决方案，一方面，将推动系统内从生产商到品牌商、分销商、终端买家整体运转效率，由于产业链效率提高，也因此能为用户提高更个性化的服务；另一方面，客户可反哺产业上下游，通过需求对接、数据和技术连接，持续帮助企业向产业端渗透，驱动产业互联网的发展。

为此「瓴犀」“整”了一个可拼搭的软件形式能够快速解决企业一些内部管理，或者外部发展信息水平需要提高的问题。这种可拼搭就像乐高玩具一样，瓴犀团队在开发上做了很多基础板块，通过这些板块，然后做成可拼搭的，成为企业体系里面可适用的，同时这也是最精准的体系建立。这个体系的建立对企业的管理和生产体系、销售的管理都是巨大的突破。

一、强化企业内部管理：

1）部门业务管理更高效

通过SaaS供应链模式提高企业各部门内部管理效率的效果，是显而易见的。SaaS供应链系统为企业各部门管理人员打造平台SaaS应用服务，覆盖企业所有业务流程，多角色管理各部门管理人员输入账号密码即可进入SaaS平台，不受任何时间地点的限制，随时随地掌握部门内最新业务数据，及时处理业务，安排工作。并且可以管理员可以设置权限，职能岗位分工明确，高效协同。

2）部门间的信息沟通更通畅

目前，信息缺少、信息混乱、信息管理困难以及信息缺乏统计分析等，让企业高层的许多重要决策与管理，得不到部门与部门间的协同信息支持，数据不能及时更新，还容易出错甚至遗漏。SaaS模式的一个优势，就是能够将企业内各部门的信息协调起来。SaaS模式利用大数据挖掘技术，让部门之间工作更加有效果、更加智能，从而降低沟通成本，大幅度提高工作效率。

3）优化节点企业的资源整合

SaaS能够连接节点企业，从而形成真正的供应链生态系统。企业与企业之间完全可以通过平台实现信息交互，便捷又高效。SaaS实现供应链系统的升级和组合，将传统供应链系统部件更换为功能全面、灵活敏捷、伸缩自如，是可与其它系统兼容的的供应链系统。

二、促进改善外部发展环境：

1）整合上下游，串联各企业业务

以采购流程为例，当下游企业的采购订单提交之后，直接转换为上游的销售单据，财务结算过程也是如此，下游的付款单据可以转换成上游的收款单据信息。这样同样的业务，只需要一方制作单据，通过协同可以转换为对方的相逆流程单据。

2）采用向供应链中多个企业同时租赁使用的模式

该模式将提高整条供应链的协同效率的同时将大幅降低信息化成本及供应链总体拥有成本，具有功能全面、成本低、应用快速等优势。

3）为供应链中的企业提供了统一的平台

由于使用统一的系统，统一的标准，统一的数据格式，使企业间的数据传递变得简单而即时，真正实现了供应链的整合。供应链整合的最大贡献在于流程的集成与简化。

基于SaaS模式的供应链管理系统对集中的企业群是非常实用的，平台通过SaaS线上业务系统实现与合作伙伴的商流、信息流、资金流和物流全程线上可视化。助力中小企业服务升级，使其商业发展更顺畅。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。