首先，很多制造企业信息化的面不够广、水平不够高。大部分机械企业实施信息化比较成功的是CAD应用，但尚处于“甩图板”的阶段。使用基于三维产品模型的CAD/CAM技术的企业还不多，且刚起步，实现了CAD/CAPP/CAM一体化应用的企业更少。与CAD的成功应用相比，计算机辅助管理更是相对落后，虽在财务、人事等单项管理中已有应用并取得一定成效，但成功实现MRPⅡ/ERP的企业为数很少，离企业实现内外信息集成还有相当距离。

第二是实施企业信息化的效益还不够明显，尽管不少企业通过实施信息化取得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力相比，收效不够大。有的企业在实施信息化过程中，缺乏信息化整体的需求分析和可行性研究，信息技术的应用没有与业务流程优化组合，也没有使企业的生产管理模式相适应，因此企业信息化的综合效果不佳。

第三就是对实施信息化的长期性、复杂性认识不足。有些企业对实施企业信息化建设的长期性、复杂性思想准备不足，信息化工程计划性不强，投入的人力、财力、物力不连续，往往出现有头无尾现象。

对此，数商云供应链管理平台可通过整合制造企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系。针对生产，对接ERP、MES、CRM等系统，生产数据实时更新，一键数据观察，掌握数据结构，实现数据进行关联、追加、合并、汇总与透视，也可对数据的内容进行分组、分段、过滤、替换值等。管理人员通过不同客户端看板，实时掌握生产整体状况。

平台价值

1、功能模块齐全：供应链管理系统的优点在于涵盖客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流、产品设计等各方面的功能;提供多种功能组件，能最大限度的满足不同企业、规模的业务需求，为企业建立新型高效协作的业务体现。

2、协同一体化：对于供应商分散、产品繁杂、渠道不通且分散等的沟通、数据信息传输问题的解决，供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理，实现了协同一体化的供应链管理。

3、节省订单处理时间：减少了订单处理所需的时间，提高处理订单的效率和订单实现率，降低库存占用资金及面积，提高库存及资金的周转率，减少资金及货品积压。

4、信息共享：根据供应链管理平台系统生成的市场需求分析、采购需求分析、及供应商考核评估等等综合信息数据制定合理的生产计划。由于信息的及时沟通，实现供应商和运营商、生产市场的完美整合。

5、改善业务处理流程：供应链管理系统通过改善业务处理流程，与供应商协调合作，密切信息交换，缩短了业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。同时有助于稳固各供应链环节的长期伙伴关系，实现了合作共赢。

6、轻松的大数据管理：提供一站式大数据管理和应用开发能力，让数据整合、分析挖掘、任务调度等变得轻松便捷，使业务人员更专注业务数据应用，提高效率。

7、智慧的工业互联网：帮助制造业在工业互联网之上实现智慧互联，如设备健康管理，产品全流程追溯，优化生产工艺，提高良品率等，全面提升智能制造水平。

8、敏锐洞察分析：整合内部生产经营数据，结合外部市场环境数据，帮助决策者以更高更全面的视角洞察生产、产品、市场数据，提升产品和企业的市场竞争力。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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