供应链管理需要供应链中各个环节的高效配合、协作，才能收获可观成效。科技创新是企业发展的核心竞争力，但根据目前我国汽车行业存在的诸多不足之处，高效运作，科学管理的供应链体系是必不可少的。许多供应链中的各环节管理者只追求眼前利益，局部得失，忽略了单个点对供应链整个面的影响。虽然许多有远见和有前景的管理者意识到了供应链管理对汽车行业的发展的重要性，但是对全局的整体观念的认识仍有一定的缺失。

除此之外，许多处于汽车行业核心地位的汽车制造企业和生产企业只注重自身获利情况，很少关注全局得失，不考虑上游和下游合作伙伴的利益，使供应链管理出现良莠不齐、相互争利的局面，难以实现互惠互利，协作共赢。

（2）信息交互存在严重障碍

供应链管理是目前我国汽车行业的一种全新的管理模式，它必须以网络作为运作前提，信息技术则是推动器和支撑力量。对于汽车行业供应链管理和建设来说，网络建设与企业内部信息化建设是相当容易的，然而，要实现供应链管理整体的信息交互则是非常困难，这也是汽车行业供应链管理的关键所在。

许多品牌汽车企业也不能满足于简单的系统对接，对汽车原材料、零部件和分销渠道等各个环节的更多信息，如原材料来源，产品的研发、设计、库存、仓储等各个方面都需要精确了解和掌握，以致能准确地制定相应的生产计划方案，但信息技术的不充分利用，严重阻碍了企业了解供应链管理全局的及时性和真实性。

加之，汽车供应链中的众多企业或商家的信息技术基础非常薄弱，信息交流和技术探讨经常出现断层的现象，长期的信息交互所受到的障碍就变得更加严重。

要实现供应链的有效管理，必须建立数字化管理系统，实现信息及时传递，互惠共享。供应链中各成员高效快捷的信息传递与共享性是供应链协调运作建立的重要条件。有效的信息技术对汽车行业供应链管理是必不可少的，因此，搭建汽车汽配行业供应链管理平台，为汽车行业供应链上下游企业提供一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，通过汽车汽配供应链系统综合提升平台运营效率与平台收益，精益管理，重塑汽车企业核心竞争力，引领汽车行业数字化变革。

1、汽车汽配行业供应链协同管理平台实现业务一体化

汽车供应链协同系统建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的汽车汽配供应链平台系统：以“客户”为核心实现客户关系管理的全过程记录、追踪、分析；以“车辆”为核心，汽车汽配供应链管理平台实现车辆档案、销售、采购、库存、维修管理，通过供应链系统实现每一台单车的状态全程跟踪和资源分配，以“人员”为核心，汽车汽配供应链管理平台实现各岗位人员的工作内容记录、追踪、分析及工作绩效考评。

2、汽车汽配行业供应链协同管理平台实现财务一体化

通过汽车汽配行业SCM供应链平台建设统一的供应链协同系统，对财务、资金、预算、整车销售及维修在汽车汽配供应链管理平台上集中管理，有效收集和共享经营数据，在SCM供应链系统上实现物流、资金流、信息流的同步，财务数据从供应链平台自动生成，通过汽车汽配供应链平台系统实现财务一体化，汽车供应链协同管理平台能有效提高企业财务管控水平。

3、汽车汽配行业供应链管理平台实现移动应用一体化

数商云供应链系统为汽车汽配企业提供全方位、多角色、多业务的汽车汽配行业SCM供应链协同系统，便捷客户与员工信息化应用，汽车汽配供应链管理平台建设内部沟通移动化、客户服务移动化、业务运作移动化等移动化应用，通过供应链系统将销售、售后、审批、报表等线下业务全面移动化，使用汽车汽配供应链平台系统有效缩减沟通成本，提高效率。

4、汽车汽配行业供应链协同管理平台实现集团管控一体化

通过供应链系统帮助企业建立统一的汽车SCM供应链管理系统数据中心，门店数据实时反馈到企业总部，再由企业在汽车汽配供应链平台系统上建立统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统，供应链系统实现汽车经销集团的及时信息反馈、内部协同办公，通过SCM供应链协同系统实现集团企业对门店的实时管控和供应链协同系统集成，从而实现供应链平台强化内部管理，创造企业竞争优势。

洞悉汽车行业转型规律，抢抓百年未有之机遇，立足新发展阶段贯彻新发展理念，聚焦汽车行业供应链数字化升级，建设汽车汽配行业SCM供应链管理系统，实现企业跃迁成长，引领汽车行业数字化变革，高质量发展。