汽车零部件企业如何与供应商建立战略关系？数商云SCM系统实现企业供应商全流程闭环管理

汽车产业是典型的全球供应链体系高效协同运作的产业。从主机厂视角来看，汽车供应链节点多、层级多、庞大而复杂，任何一个微小零部件的短缺都会影响汽车的正常生产和销售，因此对零部件供应链提出了很高的要求，如何建立高效协同、柔性、敏捷的供应链体系，早已成为汽车行业企业打造竞争优势、取得长足发展的关键前提。

相较于传统的流程改善和方法变革，充分利信息化、数字化工具通常可以帮助企业在实现整个供应链数据拉动方面事半功倍，甚至带来颠覆性的效果。数商云可为企业提供研发协作的汽车零部件供应链协同管理系统，基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、云计算等创新技术，帮助企业实现供应链管理平台的商业数字化升级。

汽车行业企业在选择供应商时不应只考虑价格因素，而是要更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。通过汽车零部件企业SCM供应链系统，从企业供应链绩效最优出发，对双方资源和竞争优势进行整合共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，SCM系统实现双赢。

SCM供应链平台实现供应商闭环管理

在汽车零部件企业SCM供应链系统中，有专门的供应商管理模块，基于规范化的条件设置，可将供应商分为注册供应商、潜在供应商、合格供应商等多个类型，并进行对应的管理，如企业有需要，供应链平台可实时动态对分类进行调整。

同时，通过供应链协同管理系统还为企业建立统一规范的供应商考核制度，在供应商基础信息的基础上，供应链平台加入供应商供货能力、履约能力、产品质量等多维度的数据，分品类，可配置不同模板，以手动发起打分与SCM系统自动评估相结合的方式对供应商进行综合评估。

此外，供应商管理平台支持月度/季度/年度多种灵活的供应商评估计划安排，供应商得分可在供应链系统实现自动排名，并输出考评表。从而将考核结果作为供应链平台对企业供应商分类分级的依据，同时也驱动配额管理更科学合理。

图片来源：数商云

SCM系统供应商管理模块功能介绍

供应链管理平台供应商管理模块，可建立从供应商引入到淘汰的全生命周期管理体系，对不同品类采取多策略管控。包括供应商信息管理、准入、认证、准出、绩效考评、冻结等。通过供应链协同管理系统全面的供应商绩效管理，对供应商进行质量监督，层层把关，促使供应商及时调整改进。

· 导入/申请：供应商自主注册申请、合作邀请，管理员也可通过供应商管理平台进行供应商的批量导入及信息维护。

· 审核入库资质：调用接口匹配供应商数据，企业在供应链平台上即可审核供应商资料是否通过。

· 供应商考核：供应链SCM系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。

· 供应商分类管理：按照物资类型、采购金额、风险大小等在供应链协同管理系统上将供应商分类型、分级别管理。

· 整改供应商：通过供应链平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告，汰换供应商。

汽车零部件行业的竞争日益激烈，构建数字化供应链管理平台，供应商管理模块从准入到淘汰，供应商系统覆盖供应商全生命周期，实现对供应商数字化管理，供应链SCM系统让企业与供应商之间实现信息、技术、生产、和物流的全面共享，以提升产品的价值来确定在工业4.0的速度竞争中获得难以撼动的优势。