随着“互联网+”的来袭，产业互联网的浪潮，正以排山倒海之势席卷各传统行业，在推进产业发展领域遥遥领先于传统模式。建筑建材行业经过二十多年的高速增长，已发展成年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业，市场规模巨大。现如今，建筑建材融合产业互联网的趋势宛如大浪淘沙，将重构整个建筑行业生态圈，顺势而为，扶摇直上。

三大方面推动建材行业高质发展，建材公司迎来发展新机遇

近期，工业和信息化部印发了《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》，提出到2023年，建材信息化基础支撑能力显著增强，全行业数字化、网络化、智能化水平大幅提升，经营成本、生产效率、服务水平持续改进，推动建材产业全产业链高级化、现代化、安全化。工信部同时决定从以下三大方面促进建材行业与新一代信息技术在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展，促进建材行业转方式、调结构、增动力，建材公司也随之迎来了发展新机遇。

（1）支撑体系基本完善

培育5家年产值过亿元的建材行业信息化、智能化供应商，建立10个建材细分公共服务平台，满足建材行业信息化发展需要。

（2）创新能力明显增强

建立5个建材行业智能制造创新平台，形成15套系统解决方案，突破50项建材领域智能制造关键共性技术。

（3）推广应用成效显著

推选6家智能制造标杆企业，建立50个建材行业智能工厂，培育100个在研发设计、生产制造、电子商务、供应链管理、设备运维等领域单项应用取得突出成效的典型项目。

虽然有了政策的有力支持，但整个建材行业目前仍总体处于粗放式管理水平，缺乏有效的信息化管理。有关数据显示，信息化占建筑建材业总产值的占比仅为0.1%。建材行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在，主要表现在以下几个方面：

一是市场不规范。市场壁垒、竞相压价、钱权交易、挂靠串标、层层转包、拖欠工程款等违法乱纪和市场不规范的问题一直存在，风清气正、统一开放、体系完备、竞争有序的建筑业市场在我国尚未形成。

二是企业效率低。大部分建材企业专业化、规模化程度低，技术、创新能力不足，同质化竞争过度，且大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段落后，资源调配效率低下，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。

三是信息受约束。传统供应链服务平台在收集、加工和处理等方面因受到不同因素的影响，无法实现信息全覆盖，进而产生商家与消费者信息交流不对等的问题。只有跨越信息孤岛，打造建材产业互联网，加强联动，才能有效促进平台发展。

在产业互联网时代，优势产业平台可凭借对实体资源的把控，以互联网的力量实现对信息、交易、定价的全面把控，提供完善生态链，解决传统模式下信息传递慢，响应不及时，各方无法高效协同的问题。通过资源整合能力，以线上平台的运营进一步发展衍生服务，让资源真正重新配置，提高效率。并利用有限的资源，通过高效的整合，实现批量的个性化定制需求，提高利润，获得更多盈利机会。

而如何构建材行业产业互联网，对大多数建材企业来说却是“一头雾水”，它们对建材产业互联网的认识不足，互联装备升级改造进展缓慢、行业平台产业创新生态尚未形成等问题阻碍着本产业互联网的发展。

基于此，建筑建材企业应需要信息化的核心支撑，供应链金融的资金周转能力以及构建多方产业生态圈三大方面进行突破转型，打造基于“互联网+”的产业互联网平台，构建建筑建材全产业链生态系统，形成行业发展新格局。

信息化是产业互联网的有效支撑

信息技术已成为产业互联网化的重要工具和手段，将通过“虚拟化“、“互联化”、“数据化”、“集成化”的应用，使信息化成为建材企业互联网化的关键支撑。产业互联网时代的信息化则是推动管理理念变革，其特点是聚焦在为生产者/作业层服务，通过整体规划，碎片式应用，实现自下而上的信息化。

对建材行业而言，则可通过建立B2B电商交易平台，实现建筑业从传统到“互联网+”的全方位转变，以交易流、资金流、信息流和物流“四流合一”的运营模式，充分利用数据整合优势，积累有效数据，通过对数据进行挖掘和分析，指导产业链各方进行生产和销售，将来可以做到按需生产以及按需供应及采购，用数据驱动整个产业链的发展，打通各个环节、各个部门，从建材企业的底层进行数字化改造，帮助企业降低成本，省心省力。

供应链金融是上下游企业资金周转的强力帮手

建材产业互联网包含的链条很多，传统企业作为中间商，话语权和盈利点相对较少，很多中小下级企业资金运转也相对紧张，对此，企业可通过数商云供应链金融服务平台，建立新的供应链服务模式，为基础商家提供更多的资金支持，也能为企业提供更好的服务。

首先，企业通过供应链金融服务平台与银行进行合作，打造服务平台一体化，促进供应链改革升级。其次，供应链金融服务平台已经从传统的物流服务升级为金融服务，一体化的服务平台模式也为企业互联网升级奠定了基础。最后，供应链金融服务平台是以高负债模式进行运转，运转风险较高，必须加强服务，构建健康的商业模式，增加金融信任，把控相关风险，这就为平台良性发展奠定了基础。

产业互联网赋能建筑建材行业，SCM供应链管理系统助力企业实现合作共赢新经济

图片来源：数商云

共享共赢的建材生态圈是产业发展的关键举措

以前传统建材产业的价值链是面向客户的单向和线性的价值链，所有企业围绕着单一的价值链在运作和产生价值。在产业互联网时代，则是以用户为中心，以服务为导向，多层次的价值环。且相比传统建筑建材产业链，产业互联网构建了更完整和高效的生态圈。在一个产业互联网开放平台上，不仅有传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。

例如国内企业级电商平台系统提供商数商云，多年前就率先投入到“互联网+”的浪潮中，通过助力企业建立专属的B2B智能供应链协同平台，融入大数据分析、人云计算等创新技术，盘活线上线下资源，把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来，帮助建筑建材业拉长产业链、缩短供应链，形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的互联互通，从而提高效率，推动整个建筑建材体系的智能联动。

小结

以互联网为代表的信息技术作为新的产业技术革命，正在引领社会生产新变革，开展以产业互联网为代表的新型基础设施建设是推动经济新旧动能转换的强劲推手。利用产业互联网不仅能有效降低用工密度，一些大型产业互联网平台提供的快速延展供需对接功能，汇聚各地信息，可根据需求实现精准匹配，有力拉动生产。

对此，中国建筑建材企业应顺势而为，随势而变，充分发挥长期积淀的知识与技能优势，主动拥抱产业互联网，通过信息化与产业化的深度融合对行业全产业链进行更新、改造和升级，实现产业新发展！

本文由瓴犀原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：瓴犀原创

作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。