为什么有ERP还要上SRM系统？瓴犀供应商系统寻源协同功能亮点介绍

在成本压力持续走高、国际贸易环境波动、疫情催生无接触采购、采购电商化普及等诸多因素交织下，数字化已经席卷个行业的各个领域，并且渗透到采购、供应链、物流、财务、管理等各个环节，数字化的水平成为企业核心竞争力的重要体现。

如今，企业间的竞争已不再是单一企业的单打独斗，而是由价值链与价值链、供应链与供应链的较量。上游厂商（供应商）直接影响到公司的产品与服务的价格及竞争能力。因此，与供应商的关系管理成为企业面临的一个重大问题。

ERP系统的重要性在制造业中是众所周知的。作为一个综合的制造系统与资源规划软件，它不仅包含了生产、财务、销售、采购等方面的内容，更是超越了传统的生产体系，试图从整个供应链层面上优化企业的资源。

但每个领域都涉及，每个行业都覆盖，很多情况下反而会造成在垂直行业或领域易用性不强。随着市场由卖方转向买方，供应链由推式转向拉式，即有市场拉动产品拉动采购，企业管理的中心由内部转向外部，于是SRM自然应运而生。

为什么有ERP还要上线SRM系统

传统的ERP系统侧重于企业内部的资源调配及管理，更多是管理业务的主数据以及相应主流程，最显著的功能就是进销存以及财务管理。从内部管理来讲，不可或缺，但是业务逻辑来讲，往往不能够满足企业精细化管理的诉求。

高成本不灵活

ERP系统配置高，模块丰富，但是成本高。如果是大型公司，每年要投入几百万乃至上千万的资金，而随着公司的迅速发展，升级所需的资金也会越来越多。

企业外部协同能力较差

ERP主要集中于企业内部管理，对外的企业协同能力较弱，或者说几乎没有。以前还能理解，但现在是网络时代，万商互联，上下游协同，提高生产效率，这就成了必然。因此，一个更加开放的SRM系统解决方案就是ERP的一个很好的补充。

精细化管理不足

ERP系统的应用领域很广，但并不全面，特别是大中型企业，采购量大，要有针对性的应用模块，比如供应商管理，这是传统 ERP难以实现的。资料显示，使用SRM的企业可以减少20％的采购费用，减少30％的产品进入市场，同时还可以通过一个高效的供应商关系管理体系来加强与供应商的沟通，提高企业与供应商之间的协作，SRM秉承“双赢”的经营理念，与各供货商建立长期的、稳定的、互惠的合作关系。

瓴犀供应商平台基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的SRM系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，数字化供应商管理系统让每笔业务都准确、受控。

采购寻源作为企业采购的最核心业务之一，在企业的实际采购中，利用好各类寻源定价策略至关重要。SRM系统寻源管理不仅仅可以帮助企业大幅降低采购成本，供应商系统还可以帮助企业和供应商实现公开、公平、公正的阳光采购过程，数字化供应商协同管理平台实现寻源定价全过程流程可追溯、数据可追溯、过程可追溯、文件可追溯、人员可追溯、风险可预控。

SRM供应商平台寻源协同功能亮点

1、公告查询：数字化供应商管理系统支持供应商查询采购方发送的寻源公告、中标公告和流标公告等相关公告。

2、寻源项目：供应商平台支持供方点击任务编号进入任务详情页进行应标、投标、报价、确认中标函、感谢信等进行一键式操作；同时，SRM供应商协同管理平台支持供方查看采购方招标文件和供应商投标文件。

3、投标单：供应商平台支持供方查看自已所有项目的投标单数据；支持供方通过供应商管理平台查看采购方标书文件、上传标书及报价。

4、报价单：供应商系统支持供方查看自已所有项目的报价单数据；非招标寻源方式（无标书组件），供方首轮报价可在供应商平台报价单报价。

图片来源：瓴犀

随着各行各业的快速发展，市场竞争变得更加激烈的同时，数字化供应链是大势所趋。瓴犀SRM系统作为专业的数字化供应商管理系统，所开发自主可控和基于云部署的企业级数字化供应商平台，能够打破企业对供应商排队处理的原始方式，配置企业需要的管理流程和业务细节，供应商协同管理平台可精细化供应商管理，保证企业高效运作。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）