随着中国近三十余年经济快速发展，母婴行业的发展经历了初期成型、快速发展以及成熟蜕变阶段。母婴市场从20世纪90年代的渠道单一、商品稀缺、需求简单，逐步发展到如今的线上线下全渠道经营、商品品类丰富、产品专业、设计独立、需求多元化，中国母婴市场的飞速发展与变化离不开消费水平和观念升级、育儿理念升级以及互联网产业迅速发展的驱动。

随着消费模式转移，传统零售模式的守旧，产品的无门槛与标准不高等因素叠加之下，母婴行业数字化转型升级是企业必然要走的路，强有力的运营系统是企业未来的核心竞争力，企业要想实现提质增效，必须坚持以数字化为引领。

瓴犀SRM供应商管理平台可集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，打通母婴企业系统间的信息资源共享，采购全流程线上化提需求、需求确认、合同、订单、送货、线上对账等大大提升内外协同的工作效率和供应链敏捷管理能力，同时供应商系统基于成熟的大数据技术为母婴企业多场景下采购提供了可视化、可追溯、可运用的可能。

供应商管理是企业整个采购体系的核心，在供应商管理方面，SRM供应商平台基于供应商全生命周期，从引入到认证到退出，对企业供应商进行精益化管理，打造企业与供应商之间的SRM供应商系统平台，与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过供应商平台进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场，实现双赢。

供应商协同系统助力企业把控供应商准入源头

• 供应商申请：通过供应商平台供应商可自主注册申请，或通过企业合作邀请供应商注册，管理员在供应商管理平台进行供应商的审核及信息维护。

• 供应商导入：已有供应商信息也可通过供应商系统批量导入系统，实现信息化管理，替代手工管理，通过数字化供应商管理系统构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。

• 供应商准入审核：通过SRM供应商系统设置供应商准入标准与审批流程，线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，供应商管理平台可调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。

• 供应商评估考核：供应商平台根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理，灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，SRM供应商系统平台可定期在线组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，全方位考核供应商。

• 供应商分类管理：数智化供应商平台按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，供应商协同系统实现分级分层的SRM系统管理。

图片来源：瓴犀

构建数字化供应商协同系统，帮助母婴行业企业建立科学的供应商准入流程，对新供应商实行科学的准入管理，制定严格的供应商认证标准，汇聚优质供应商入驻，发挥规模效应，不断提高企业供应链竞争力。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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