探寻供应链数字化解决方案，供应链协同管理系统实现企业全链路业务智能管控

近年来，环境的变动让诸多企业意识到供应链环节在发展中占据着非常重要的中枢地位，对供应链的建设将会从市场驱动变成战略驱动。

供应链作为一整套系统，由采购、生产、物流三大最基础元素构成，这几年的疫情让许多品牌意识到“供应链最重要的是链，关键环节一旦断掉，所有已经付出的种种努力都是白搭。”

供应链讲求的是整体性，任何一个环节出问题都可能让它断裂，在这一层面上，供应链的数字化是全链路的数字化，也是产业的互联网化，即利用数字技术，把产业各要素、各环节全部数字化网络化，推动业务流程、生产方式重组变革，进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系，最终为产业创造价值、提高效率、节省开支。

瓴犀致力于通过企业全链数字化业务协同系统及解决方案服务赋能千行百业数字化转型，其供应链协同管理系统功能全面、交互友好、安全可靠，帮助企业把控产品的全生命周期，精细销售精益采购，释放库存压力，高效利用SCM供应链管理平台中的信息流、资金流等资源，赋能企业供应链各个环节，助力企业茁壮成长。

供应链协同管理系统可兼顾整个供应链资源整合、优化，可持续降低采购成本，高效处理采购业务，实现降本增效，建立统一集成的供应链系统提升内外部效率，建立供应商全生命周期管理体系，优胜略汰，通过供应链平台，规范采购业务流程，降低采购风险，从而实现降成本，提效率，保质量，控风险四大效能。

供应链协同系统有何业务价值

1、改善供应链服务水平

建设供应商服务中心，通过企业供应链协同管理系统即时通讯等方式，及时为供应商提供服务，解决供应商问题，提升供应商满意度，保障供应链业务信息的准确、及时、可控。

2、有效管理采购源头

SCM供应链平台可开放供应商主动注册渠道，在供应链系统上可按要求提供企业和商品资料，并进行标准化评估，供应链协同平台使供应商和商品选择更加精准。

3、优化订货履行情况

通过SCM供应链平台实现供应链协同，调度上下游运输库存能力，提高订单达成能力。供应链系统能够实时监控供应链业务执行过程中是否存在差错，强化业务各个过程状态的可视性。

SCM供应链管理平台实现采购业务智能管控

1、高效性

供应链系统搭建的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，使智能供应链平台总成本降至最低。供应链管理的重点并非简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而是通过采用SCM供应链管理系统来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，保证整个系统处于最流畅的运作中，高效便捷。

2、整体性

供应链平台是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，从下单到执行及交付的所有环节为一体而展开的，SCM供应链系统包括企业许多层次上的业务活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。

3、完善计划

数字化供应链管理平台有策略的管理所有的资源，满足客户对企业产品的需求。完善的计划是通过供应链系统建立一系列的方法监控供应链，使供应链能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

4、简化流程

供应链协同管理系统能帮助企业选择供应商，帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理，SCM供应链管理平台简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式，流程简洁，操作方便。

通过供应链管理系统解决方案的应用，可赋能各行业企业多环节协同工作与信息及时共享，降低企业供应商管理成本，不断优化供应商资源，提高供应链的响应速度及柔性，SCM供应链平台实现供应链数字化协同的最大价值。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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