供应链如何真正为企业赋能？数智化供应链管理系统规范企业采购流程，提升产业效率

近年来，当外部环境明显变化，企业自身也在寻求变革时，不少企业正加速数字化，供应链是一个业务问题，更是管理问题，在疫情反复影响及市场竞争白热化的今天，企业对供应链数字化转型的态度有了明显转变，过去最大的障碍是对改变的担忧，而现在企业迫切希望投入数字化变革，以增强未来供应链的韧性。

构建一个适合本企业的数字化供应链管理系统不仅能够有效加强与客户、供应商之间的信息传递，为业务带来方便，最重要的是能够减少成本，提高订单处理效率，从而实现整个供应链的利益最大化。但是，很多企业即使使用了供应链系统却没有达到预期的效果，结果只是一个摆设。

借助瓴犀数智化供应链管理系统新一代的信息技术与企业业务流程的深度融合，通过数字化供应链赋能企业实现端到端供应链优化，供应链系统通过对企业供应链上供应、需求、采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，供应链平台整合企业和优化供应链中的信息流、物流、资金流，赋能企业产效提升，供应链系统推动企业数字化变革。

数字化供应链协同管理平台主要功能

1、供应商跟踪评价，可视化绩效评价过程

供应链平台助力企业建立“点评体系”，采用“星级评定”方式，完善供应商售后评价体系，完成从采购需求到后期售后跟踪的闭环管理。

通过供应链平台考核，企业可选择与评选出的优秀供应商继续或者加深合作，通过供应链系统促进绩效差的供应商改善，淘汰不符合要求的供应商，打造整个供应链的竞争力。

2、线上寻源协同，透明化寻源过程

数字化供应链协同管理平台支持多种寻源策略（招标、询比价、指定），实现寻源过程线上化。供应链系统实现从招募公告发布，到标书发布，供应商投标，线上开标、线上评标，中标结果通知的全流程线上寻源过程管理及监控，SCM供应链平台使企业的寻源过程透明化，提升寻源效率，节约寻源成本。

3、业务流程内外协同，提高采购管理效率

数字化供应链协同管理平台实现采购过程“在线协同交互”，网上竞价、投标，采购过程更加便捷、公开。供应链管理平台使线下采购专业过程电子化，补充采购管理能力，SCM系统包括招投标管理、合同管理、订单管理、付款管理等功能，有助于提质增效。

构建数智化供应链管理系统的作用

原材料管理：供应链系统实现对原材料的采购、检验、原材料使用途径动态追踪以及仓储信息进行管理。

供应商管理：智能供应链平台可对供应商档案信息、多级供应商管理、供应商资质评估、异常，产品历史报价、风险性及产品质量、供货速度及能力等进行全面管控。

生产管理：数智化供应链管理系统实现对生产计划制定与执行、生产指令、投料及质量检测方面的有效管控。

质量管理：供应链平台能有效对企业统计各类生产质检的信息并进行跟踪记录，如质检人、质检结果、时间及问题产品的后续处理跟进等。

库存管理：数字化供应链协同管理平台产品的出入库管理，库存容量、操作人、库存盘点及库存不足预警等功能。

数字化转型已成为各行业和众多企业谋求长远发展的必然选择，携手瓴犀构建数智化供应链SCM平台，保障企业采购安全供应，加快建立健全自主可控的供应链采购体系，加速企业管理、营销和服务场景数字化转型。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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