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家电业市场回暖 以供应链书写新传奇

发布时间:2022/10/25
文章分类: 业务协同管理 
阅读量: 1433
供应链管理系统

经济重构,技术创新,家电行业如何才能稳步增长、再上新阶?

家电市场现状

据统计,2019年中国家电市场整体零售额8,920亿元(单位:人民币,下同),2020年家电市场零售额规模为8,333亿元,同比下降6.5%,中国市场的家电零售市场需求低迷。

家电业市场回暖 以供应链书写新传奇

此外,疫情影响下的家电市场,还呈现两大显著特点。首先,2020年下半年,中国家电海外订单大幅增长,出口市场创历史新高。2020年中国家电行业累计出口额837亿美元,增长18%,出口规模保持历史同期最好水平,且增速为近十年来最高。其次,小家电各品类均实现增长。除了疫情让人们居家时间变长,互联网与电子商务也为消费者提供更多购物选择,赋予小家电企业弯道超车的机会。那么,行业主要参与者又如何发展?

新老品牌 百花齐放

01白色家电各显其能

白色家电主要以洗衣机、空调、电冰箱等可以替代人们家务劳动的电器产品为主,中国白色家电企业在过去往往依赖优势产品角逐胜负,但如今在制造工艺高度成熟化之后,仅靠产品优势已很难在激烈的市场竞争中抢占先机。随着以信息化、数字化、智能化为代表的经济变革,企业供应链体系得到跨越式发展,同时也使家电企业间的竞争上升为供应链竞争。

据企业2020年财报显示,美的营业收入为2,857亿元;格力为1,705亿元;海尔为2,097亿元,三家企业在中国白色家电领域的知名度、规模及市值稳居行业前茅。

中国白色家电的领军者——海尔集团,创立于1984年,布局29个工业园区、122个制造中心。海尔集团推行供应商管理库存模式,通过租赁形式将工业园区周边仓库提供给供应商,形成“急需急供”和仓库“零库存”模式,降低生产成本和产能负荷,同时,在生产环节提出模块化“精益生产”,根据市场需求制定生产计划,以降本增效,创造更高经济价值。

家电业市场回暖 以供应链书写新传奇

此外,公司在制定全球化品牌战略之后,通过与上游供应商建立战略合作的关系,在保障供货质量的同时促进产业集群化的形成,实现信息流、资金流、物流等信息的同步共享,促进供应链端企业之间的合作。2018年,海尔青岛工厂入选全球首批“灯塔工厂”名单,作为全球首个中央空调互联工厂,海尔青岛工厂覆盖旗下十大系列产品,年产能33.8万台,以高达4,500RT的测试能力创世界纪录。该工厂建成了以模块化、自动化、数字化、智能化为基础的全生态互联体系。

主营空调业务的格力电器,目前产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域,在国内外共有15个生产基地,同时建有6个再生资源基地,覆盖从上游生产到下游回收全产业链,实现了绿色可持续发展。2013年格力相继进军智能装备、通信设备、模具等领域,目前,格力智能装备不仅为自身自动化改造提供先进设备,同时也为家电、汽车、食品、3C数码、建材卫浴等众多行业提供服务。截止2021年前三季度,格力实现营业总收入1,395.49亿元,同比增长9.48%。

美的集团目前在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地,中国国内制造自动化率达44.9%。美的通过精益业务系统(MBS),以拉动为主轴,以战略部署、人才育成和日常管理为核心,专注于提升全价值链运营效率;同时,聚焦终端用户需求,创T+3业务模型,实现全链路动态可视,从客户下单的第一阶段(T0),到备料(T1)、制作产品(T2)、发货(T3),全流程交期12天,以构建全价值链协同推广的商业模式。2020年,美的集团广州南沙全智能化制造基地入选“灯塔工厂”,工厂面积超4万平方米,产线自动化率高达65%,实现了从自动化工厂向端到端互联价值链的转型升级。

02新锐小家电当仁不让

中国白色家电行业已进入稳定发展期,形成美的、格力、海尔三足鼎立之势。但近两年市场受到疫情影响,消费者对小家电的购买逆势增长,以较受欢迎的小熊电器为例,2020年,该品牌在疫情下仍保持销售额同比增长17%的水平。

小熊电器从2006年进入家电市场到2019年成功上市,成为“创意小家电第一股”,可谓在一片红海中逆势而上。实际上,小熊电器从创立之初就已布局自有工厂,随着产品销量的增长,2019年,小熊电器智能小家电制造基地顺德项目启动,该项目园区建筑面积达10万平方米,制造板块建设了电动工厂、电子工厂和成品仓,实施信息化系统,实现了库存管理、过程数据采集与监控的自动化、实时化,标志着小熊电器“百亿大计”启航。小熊电器还拟投入10亿元建设四个基地,为满足日益增长的市场需求。

03黑色家电智能再升级

黑色家电最早起源于电视机,电视机外圈黑色边缘一来不易使人产生视觉反差,二来黑色机身更易散热。因此,电视机及其周边设备均被称为黑色家电。近年来,随着智能电视的软硬件技术大幅提升,中国黑色家电市场呈现多元发展态势,不断加速智能化、高端化转型。数据显示,2020年,中国智能家居市场规模同比增长11.4%至1,705亿元。

家电业市场回暖 以供应链书写新传奇

以TCL为例,2019年发布AI x IoT战略,以智慧显示为核心,构建AI x IoT全场景智慧生活,带动全品类业务发展。目前,TCL拥有32个制造基地和42个研发中心,2019年,建设占地约7.3万平方米的越南工厂,以达成每年300万台整机产出能力,满足越南及东南亚相关国家的市场需求。

而位于中国青岛的海信,正在以彩电为核心开展B2C产业,由家电企业向科技企业转变。2021年,海信系电视全渠道整体占有率居中国市场第一(企业官方数据),目前拥有29个工业园区和生产基地,初步建立全球协同研发体系。

04厨电市场循序渐进

在厨电市场中,以洗碗机为代表的新兴品类,成长较为理想,尤其西式厨电均呈现较好增长。据报告显示,方太集团2021年的营收实现155亿元,同比增长29%,比2019年增长41%;老板电器2021年三季度营业收入为70.71亿元,同比增长25.68%;华帝股份2021年三季度实现营业收入39.65亿元,同比增长33.37%。

家电业市场回暖 以供应链书写新传奇

以中国知名厨电品牌方太为例,专注高端厨电的研发与生产,2020年,方太将现有总部园区升级精益化生产制造基地,项目总投资约10亿元。其中,智能化物流中心总占地100亩,仓库规模将达到30万台/天的体量,满足产能需求。

而另一厨电品牌老板电器,在2020年正式启用智慧无人工厂,通过5G、云计算、AI等技术,实现人、设备、系统无缝连接,使生产效率提升45%,年产量提升至302万台,车间人员从134人缩减至0人,实现以数据驱动业务的智能制造模式升级,已成功获选浙江省首批“未来工厂”。

强大供应链折射家电强劲动力

01柔性制造 加速数字化转型

柔性制造即精益生产,对于工业4.0时代的家电业而言,柔性制造能够使一系列生产方式实现零部件的标准化,进一步升级产品附加值。目前,仓储人员多数从事机械重复性高的简单工作,劳动力供给明显不能满足家电业制造端需求,拥有专业技术和操作技能的高级技工及设计师较为短缺,这将影响家电业的柔性化生产和发展升级。

在工业互联网时代,数字化正带动智能化发展,推动产品迭代,家电行业身处市场红海中,若依然靠“价格战”挽留客户显然已经行不通,许多走在前端的家电企业已通过AI、5G、物联网等科技实现智能制造转型,将企业供应链向数字化迈进。一方面,将数字化技术应用到研发、物流等价值链端。另一方面,融合线上线下渠道,线上通过数字化技术连通上下游供应商环节,包括数据采集,需求预测等;线下注重场景化布局,重新定义家电零售场景。

02多元化布局 开辟新空间

当今社会,家电企业推进多元化发展,打“组合拳”更易占据市场。除了传统大型白色家电,类似电饼铛、扫地机器人等小家电为行业经济不断注入新动力。面对当下个性化、差异化的市场需求,家电企业已由粗放式经营转向品牌、技术、运营和市场的精耕细作,有针对性地完成技术、品牌、研发资源及上下游资源的整合,丰富中国家电制造、智能制造等产业链核心环节,加强品牌经营能力和产品附加值。

03加速布局国际物流

2020年,中国家电对亚洲、欧洲、北美洲三大主要经济区出口规模持续向好。其中美国和东盟地区表现强劲。其中,中国家电对美国出口额同比增长35.2%,达到近二十年来最高水平。出口订单的持续增长,让深陷饱和市场的中国家电企业积极开拓海外市场,走向品牌国际化。

一方面,工业互联网时代将家电市场的竞争聚焦于技术竞争。例如,海尔集团的海尔中央研究院,联合美国、日本、德国等国家和地区的28家一流技术公司,致力于多领域的自主研发和技术创新。另一方面,家电行业应利用现有技术手段,更有效地组织全球供应链资源,多数中国企业纷纷在海外地区投资仓储综合园区,提升工厂自动化、智能化发展,降低运营成本,以提高家电行业的全球竞争力。

未来,整个家电市场因为中国经济和消费的持续增长依然呈现增长态势。企业对于家电的高端化部署,以及国家的家电下乡、以旧换新等政策,也会为整个市场带来新的红利。同时,从2021年线上和线下渠道数据来看,线上销售仍将持续增长。随着三四级市场人均消费的提高和直播等网络多元化普及,会给家电行业带来新的增量。最后,随着互联网应用和数字化技术的创新发展,家电行业又会迎来新的机遇和挑战,由此,家电行业的供应链转型势在必行。

 

文章来源:现代物流Material Flow

编辑:瓴犀(微信公众号名称“瓴犀”

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