采购过程复杂:传统采购方式非常繁琐和耗时,很难适应高效的业务流程。
供应商管理不规范:目前很多化妆品企业的供应商管理还停留在纸张和传真的阶段,存在很大的安全隐患和风险。
财务管理不清晰:许多企业的采购管理并没有实现与财务的有效对接,形成信息孤岛。
协同交流不畅:当前的采购流程中,企业之间的交流和协调存在着困难,难以实现及时的信息发布与反馈。
采购效率低下:传统采购流程繁琐,效率低下,导致企业采购成本居高不下。
供应商管理不规范:企业采购过程中,对供应商的管理不规范,难以保证产品的质量和交货时间。
采购成本过高:电子元件价格波动较大,企业难以实时了解最新价格,导致采购成本居高不下。
采购风险增加:传统采购方式难以准确掌握市场风险和市场信息,导致采购风险增加。
采购流程复杂:采购过程中需要协调多部门的工作,包括选购商品、询价、招标、合同评审、付款等复杂的流程。
缺乏透明度:由于采购过程涉及多个环节,信息不对称,导致采购透明度不高,增加采购风险。
手动操作程度高:采购流程中许多环节需要人工干预,容易出现信息漏洞和错误。
采购数据管理难度大:采购过程中产生大量数据,手动管理难度较大。